个人年终工作总结(2015)

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1、2015年个人年终总结时光茬苒，转眼间，2015年即将过去了，新的一年即将开始。回首过去，不禁感慨万千。以下是我对2015年的工作总结。可以说，2015年是大悦城项目的丰收之年。在郑经理的领导下，项目的各项管理目标一步步实现：6月份被评为天津市安全文明观摩工地，8月份通过局检查，9月份通过海河杯验收，11月份通过中粮集团综合大检查。工期履约情况满足合同目标，项目盈利率处于较高水平，全年无重大安全事故，在公司两月一次的各次综合大检查中，本项目排名均在前列，基本实现了局项目管理年“创新管理思路，提高项目管控能力，实现项目管理

2、四提高”的要求。在项目总体管理目标逐步实现的背景下，经过自己的努力，个人的工作方面也有一些收获。进度方面：5号楼按期封顶；二次结构地上部分砌筑9月底完成，抹灰11月中旬完成（首层除外）；在冬季大辐度降温之前，地面工程完成3~8层；积极安排协调楼体周围地面的材料倒运、垃圾清理、砂浆块破除、施工图牌拆除等工作，使车库顶板防水保护层完成大部分；修好通往地下室的临时路，为来年施工做好准备。质量方面：主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控，如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定，督促土建队伍作好

3、混凝土养护工作。二次结构进场前期，在分项工程8大面积施工之前，执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严，如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处理等等，在此期间给施工队发了不少整改单和照片，并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。安全文明施工方面：为了顺利验收安全质量观摩工地，项目部全体管理人员都付出了艰辛的努力。一个原本杂乱不堪的工地，经过大约一个月时间的大量的整改协调工作，转眼间就大变样，变成了平面布置整齐划一、安全设施制作标准化、标语齐全、施工有

4、序的观摩工地。针对我参与编制的“安全防护措施施工方案”，在现场管理中作了不懈的贯彻落实工作。施工队从自身利益的角度出发，往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施，或者施工队伍管理人员本身安全意识不强、认识不高，安全设施做的比较简单。通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法，使施工队管理人员提高了认识，安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。经过自己的努力，5号楼的安全防护设施是做的比较好的，尤其是三层以下的样板层。关于现场安全防护措施的整改情况，见下表：安全防护措施整改情况表

5、序号项目整改前整改措施整改后效果1楼层窗口临边防护钢管长短不一、间距不匀、固定片缺失、胀栓不全严格按照方案执行制作、固定措施，根据窗洞几种不同宽度对钢管规格长度进行统一规定，并刷红白油漆。临边防护实现标准化、统一化，是观摩效果一大亮点2安全通道防滑条用木方简单钉上用30mm见方的三角形标准防滑条实用、效果好83电梯井防护将钢管用铁丝通过穿墙螺栓直接绑扎，钢管间距不匀严格按照方案执行制作、固定措施，实现标准化安全、统一4预留洞口防护盖板规格不一，破旧不堪，位于楼梯口的大风井洞口好多没有钢筋网片根据洞口大小，用较新模板制作统

6、一规格的盖板，并刷红白油漆。对于大洞口，制作钢筋网片封盖用最经济的方法达到安全、统一效果在过去的一年里，得益于郑经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识，其中最深有感触的，就是项目策划，从大局方向作好统筹安排。古人说：凡事预则立，不预则废。作为一个成熟的项目管理人员，在平时的项目管理活动中，应提前做好策划，这样才能做到有的放矢，工作起来才会觉得轻松自如，这也是我局项目管理年重点检查项目策划的原因。我认为本项目2015年的策划亮点有：(一)安全文明施工策划。首先确定观摩线路，即连接南北两个大门，从1#与2#、3#

7、与5#楼之间穿过，然后再布置“七牌一图”、导向牌、洗车池、班前活动讲评台、大型大悦城项目效果图牌、安全通道、施工电梯防砸棚、加工棚等。塔楼内，窗口临边防护，采用钢管穿进固定片进行防护；电梯井首层搭设挑板防护，挑板下设置平网，从首层往上，每三层一道平网防护；外爬架体采用外挂阻燃的密目网及内挂钢丝网相结合的方法进行防护，架体底部与结构墙间的空隙用平网封严，用简单又经济的办法，有效的保证了地下反压土施工期间的交叉作业安全；施工电梯门采用定型化安全门。地下室统一设置低压照明，不仅方便地下室的施工，也保证了施工人员的安全。安全管理

8、方针：安全第一，预防为主。本工地安全文明施工策划，可以说是比较成功的，8真正是实现了方方面面的安全，并且安全管理标准化水平明显提高，许多成功的做法，已被公司推荐，拍成照片，写入《安全防护措施标准化施工手册》。(一)反压土施工策划1)1#楼西侧坡道外墙，为防止基坑支撑破除后承受的侧应力过大，采用事先预留埋件然后焊接钢管