跨国公司财务管理风险问题研究

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1、跨国公司财务管理风险问题研究彭婧晶目录一、我国跨国公司发展现状与意义2（一）我国跨国公司发展现状2（二）我国跨国公司的意义3二、风险与风险管理3（一）风险定义与特征3（二）风险管理4三、跨国公司财务管理中的风险认识4（一）跨国公司财务管理4（二）跨国公司财务管理风险分类4四、构建跨国公司风险管理体系6（一）建立风险识别、风险评估和风险防范措施的风险管理体系6（二）跨国公司风险管理案例7五、指导我国跨国公司创造新竞争优势9（一）中国跨国公司风险管理主要问题9（二）创造新竞争优势11参考文献1612内容摘要：在全球经济一体化的大潮中，具有强大竞争优势的跨国公司是21世纪经济发展的主角

2、。国家间的经济竞争实际上是各国跨国公司的竞争。而国际财务管理比国内财务管理遇到的环境要更加复杂，这就使得跨国公司财务管理遇到的风险加大，影响其发展。本文从国内跨国公司在财务管理中遇到的风险问题入手，提出控制策略及风险管理体系，创造中国跨国公司新竞争优势。关键词：跨国公司风险管理财务管理竞争优势一、我国跨国公司发展现状与意义（一）我国跨国公司发展现状某个经济论坛上曾经发表过一句感慨：“中国已经是全球第二大经济体，但至今却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。”这句话映射出了我国跨国公司的现状，美国的《新闻周刊》也做过一期“没有品牌的巨人”的封面专题，其中提到一句“中国是世界工厂，但是

3、它的顶级公司依然令人惊异的默默无闻”。不无讽刺之意，显然，他们觉得中国的企业还在一个野蛮生长的阶段，至今也无一家足以与全球第二大经济体地位相匹配的跨国品牌企业。于是，一些站在时代前沿的企业家们开始了探索的道路。也因为现在处于经济压力巨大的时刻，中国企业不得不向外发展。近两年，海外并购热潮再起，而民营资本成为了中国资本海外扩张的生力军，用此方式铸就中国式跨国公司。不管是欧洲市场还是美国，很多中国民营企业已经实施了并购。可现实是很多关于并购的研究数据表明，大约有一半甚至更多的并购案例都是失败的，不是因为预期的协同效应无法实现导致双方解体，就是合并后企业的价值没有真的提升。在海外整合的

4、过程中，中国企业的经验十分缺乏，管理不善或是文化隔阂，难以建立新竞争优势。中国企业海外并购刚刚开始，在品牌运营和管理方面不太擅长，想要真正打造属于中国的世界级的大品牌，不仅需要不停地学习，更需要坚持不懈。（二）我国跨国公司的意义跨国公司是母国实力的象征以及母国利益的代言人。今天，判断一国是不是世界经济强国，在一定程度上主要看该国是否拥有多少世界级的跨国公司。一国如果没有自己的跨国公司，那么在国际分工、资源配置和财富分配等方面必然受制于人，在国际经济事务中就很难有发言权，甚至国家经济主权也保不住。12中国目前虽是世界第六经济大国但还不是世界经济强国，在一定程度上是因为中国还没有一大

5、批世界级的跨国公司。发展跨国公司有利于我国更快经济开放，更好进入世界经济体系，成为世界经济强国。跨国公司的存在有利于促进我国贸易发展，控制更多的制成品与原料贸易，学习当代新技术，而且我国跨国公司可以直接对外投资补充进口资金的短缺。二、风险与风险管理（一）风险定义与特征企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性

6、。（二）风险管理风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理的过程包括风险识别、风险评价、风险对策、决策、实施决策、检查五方面的内容。风险管理的目标是在风险事件发生前，其首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应忧虑的价值，在风险事件发生后其首要目标是使实际损失减少到最低程度。三、跨国公司财务管理中的风险认识（一）跨国公司财务管理跨国公司财务管理，是指以跨国公司为主体，对其资金的筹集、运用、收入分配和资本运营活动所进行的决策、计划、反映、控制、分析、预测和考核等一系列组织和管理活动的总称。主要内容包括筹资管理、投资管理、转移价值管理、结

7、算管理、风险管理和纳税管理等方面。12（二）跨国公司财务管理风险分类跨国公司的风险管理是指在国际经营环境中，通过一系列的管理手段和措施保护自己的资产和保证盈利能力，减少和避免意外事故造成损失的管理工作，由于理财环境的特殊性和自身经营管理的复杂性造成的财务管理风险可分为内部风险与外部风险。1、内部风险。内部风险是指不受外部因素影响由于自身战略目标的不同，导致公司出现一系列风险。具体形式为：在财务上是公司出现财务困境，无法偿还到期债务；经营管理上表现为不能持续有效的经验等情况。但公司