行者无疆众志成城

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1、行者无疆、众志成城一、行者无疆强大的股东华润集团的基本情况:七十年市场运作的丰富经验；与国际接轨的先进的管理机制；巨大的资产总额和利润；实力强劲的行业分布：电力、地产、商业、医药、金融。强大的母公司20,000兆瓦权益装机容量；1000亿港币市值；良好的政府关系；先进的管理理念和经验；成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。成功冲进香港蓝筹华润电力的发展历程96年华润集团投资徐州彭城电厂35%、河北衡水电厂25%；2000年筹备成立华润电力；2001年7月华润集团批准华润电力发展战略，8月成立华润电力

2、控股有限公司。华润电力的发展历程2002年快速发展：新建、并购；常熟、蒲圻、登封、首阳山、温州、沙角C、鲤鱼江、唐山、红河水电；2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿港币；2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。公司愿景公司愿景：世界一流，中国最好的独立发电运营商华润电力控股有限公司专注于发电运营业务。把“做，就要做最好的”作为全体员工的基本行为准则。“世界一流、中国最好”成为公司上下不懈追求的远大目标。公司使命公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化使命陈述规定了华润电力基本

3、的任务和企业宗旨，是关于公司永续经营的神圣宣言。衡量上市公司优劣的根本标准是股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。以人为本就是要把员工视为公司竞争优势的主要来源，满意的员工创造满意的股东价值。核心价值观核心价值观：持续创造价值聚焦于股东、客户、员工以及所有公司利益相关者的价值主张。通过高于竞争对手的盈利能力和成长性为股东创造投资价值。通过卓越的发电运营能力为电网提供稳定、低廉和调节性能力强的电能，创造客户价值。通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面

4、生活和成长的需要。公司精神公司精神：挑战自我，持续进步通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。把谋求改善和进步作为我们的生活方式。从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。战略执行力创造垂直差异化中国的IPP战略趋同，我们的竞争力主要体现在执行力的差异上，要以卓越的执行力来创造差异。我们如何在竞争中获胜？控股公司战略执行流程（外圈）项目公司战略执行流程（内圈）图例执行力模型战略建立机制文化提供支持衡量评价管理控制组织计划建立团队激励目标二、众志成城我们的事业利人类、利中国、利公司、利后人的前途广阔的朝阳产业

5、。公司愿景成为中国最强、世界一流的专业新能源公司。公司使命光荣地建设一个富饶、清新的世界。发展战略以新建、扩建，辅以合作的模式，在中国风资源丰富区域：东北、华北、内蒙、华东、西北、华南等，针对风资源特点，以国产兆瓦级风机为主、辅以外资产风机，全资或绝对控股地选址、测风、建设、运营、维护陆地风电场，并适时进入海上风电。经营业务负责华润旗下风电、核电、光伏发电、垃圾发电等项目的开发、建设、运营。是华润发展新能源业务的平台。项目分布广东、华北、华东、内蒙、西北、东北等地，在开发容量达2000万千瓦。截至2

6、009年底投产风电约50万千瓦，2010年计划投产容量将达130万千瓦。我们的企业文化公平竞争的内部绩效考核、奖惩机制；科学、规范、挑战自我、追求更好的工作方式；充满激情、互助团结的学习型团队。我们开发工作的重点风资源选择；建设条件；可持续发展能力；布点、深耕、连片；新建、扩建为主，并购为辅；开发就是经营。我们建设工作的重点安全；质量；工期；造价；盈利能力；建设就是经营，选址就是经营三年战略目标2010年，新增装机65万，累计121万千瓦，当年净利润3.4亿元2011年，新增装机99万千瓦，累计22

7、0万千瓦，当年净利润12亿元我们占据资源的目标在广东、河北、山东、内蒙等地联片、深耕，并在山西、福建、浙江、江苏，东北等省形成突破；至2010年底，我们占据资源的目标（开始实质性测风的容量）要达到2800万千瓦；主要目标地区包括：广东、福建、浙江、江苏、山东、青海、新疆、宁夏、内蒙、河北、辽宁、吉林、黑龙江等省；我们还要积极关注国际市场，在越南等国可以先期开展测风工作。主要风险设备稳定性风险；电价不确定性风险；可替代能源风险；制约发展的因素制约发展的关键因素是团队，然后才是资源，最后才是资金。地方关

8、系建设维护能力并网条件风资源储备电价优良风资源的储备是日后竞争的最关键要素，决定了企业在行业中的发展前途目前制约中国风电发展的主要问题在于电网配套建设跟不上，如内蒙、甘肃、新疆等地大片优质风资源，由于接网问题无法送出或对风电场实施负荷调度；部分电网条件较好的地区，由于电网建设速度较慢，导致风电场并网时间推迟风电一次性投资较大，满负荷发电小时数相对于火电、核电、水电等较低，导致其运营成本仍较高，因此项目对上网电价的依赖性较高风电场建设能力主要包括对工程质量、安全、工期、