公司环境控制管理方案

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1、汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心环境控制管理方案一、目标和指标(一)环境目标1、污水排放达标;2、城市施工噪音排放达标;3、固体废弃物排放达标;4、施工现场粉尘排放达标;a)环境指标①现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放符合当地环保部门要求。②施工场界噪声值控制在GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的范围内,在环境敏感区域施工因噪声超标被投诉≤5次。③建筑、办公及生活垃圾分类集中堆放,定期清理。④施工现场水泥库密闭,主要道路硬化,施工场界外1米目测无扬尘。⑤不断创造条件,逐步推行管理信息化技术。⑥杜绝损害文化古迹、文化遗产事件的发生。⑦

2、钢材使用相对预算定额量节约2.5%、水泥使用相对预算定额量节约≥6%,材料使用相对预算定额量节约≥5%。⑧节约能源、资源的控制,含用水、用电、机动车辆燃油及办公用纸等。⑨不断增强员工环保意识,要认真组织法律法规知识的宣传贯彻,要将项目部的环境方针、目标在员工中宣传实施。二、职责和权限(一)项目部经理为其管理方案的实施提供必需的资源。(二)项目体系负责人组织编写相应层次的环境管理方案,并组织对其管理方案的实施。(三)安全员1、负责编写汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部环境管理方案,并对其管理方案的实施进行监督、检查;2、根据汉口北国际商品贸易中心仓储

3、物流中心项目部的活动,产品或运行控制条件的变化,及时组织对本管理方案进行评审,修订。(四)财务会计1、实施相应层次的管理方案,2、及时提供必要的资金保证。三、项目经理部1、项目经理组织人员对本项目的目标和指标进行具体化。2、依据武汉公司年度管理方案,结合本项目施工作业任务和已识别出的重要环境因素、项目适用的法律法规及其他要求、合同要求和公司的管理承诺,制定本项目具体的管理方案。3、项目管理方案由项目技术经理组织项目工程、环境管理、供应等相关人员编制,项目生产施工经理审核,项目经理批准。四、管理内容、责任部门(人)及时间表1、管理项目:管理项目的设置是根据

4、项目部评价确定的各项重要环境因素。2、实施各管理项目的措施(方法)的时间要求、责任部门(人)根据施工生产计划和管理需要,确定各管理项目实施管理措施(方法)的时间要及责任部门(人),见附表。五、附则本管理方案自发布之日起实施。环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位:汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部编制日期:2010年01月18日表一序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施及控制班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源一污水排放达标现场建筑施工、办公及临时生活设施的污水排放符合当地环保部门的规定、要求1砼搅拌石料冲洗排放按《污水排放

5、规定》控制砼班何艳红砼搅拌作业过程常规巡查项目部安全员项目部自拟2砼养护《污水排放规定》5.2.2.4条控制砼班何艳红砼养护过程常规巡查项目部安全员项目部自拟3车辆及机械设备冲洗《污水排放规定》5.2.2.7条控制治安组何珍明车辆冲洗过程常规巡查项目部安全员项目部自拟4食堂类涮锅水《污水排放规定》5.3.2.1条控制后勤组何珍明涮洗时常规巡查项目部安全员项目部自拟5浴室用水《污水排放规定》5.3.2.2条控制后勤组何珍明使用时常规巡查项目部安全员项目部自拟6工地办公及员工厕所用水《污水排放规定》5.3.2.3条控制治安组何珍明使用时常规巡查项目部安全员项

6、目部自拟序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施及控制班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源7灌注桩施工按《噪声控制规定》5.4.2条控制泥工班何艳红施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部自拟8工地模板加工按《易燃易爆管理规定》5.3.3条控制木工班何艳红施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实9机械使用按《噪声控制规定》5.3.4条控制机电班何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实10施工设备搬运、安装按《噪声控制规定》5.3.4条控制治安组何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金

7、计划财务落实11施工现场及生活区垃圾按《废弃物管理规定》5..4条控制后勤组何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实12施工现场废弃材料按《废弃物管理规定》5..5条控制后勤组汪守勤施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实二13旧房主体拆除及材料运输按环境管理作业指导书执行治安组汪守勤施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施及控制班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源三施工现场粉尘排放达标施工现场要求主要道路硬化、水泥库密闭、场界外1

8、米内目测无扬尘14土石方运输按《粉尘控制规定》5.2.1条控制泥工班何艳红施工过

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