关于导师带徒的几点小思考2

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1、关于导师带徒几点小想法首先感谢公司领导的支持与信任，自2010年开始，一直不断安排新加入公司的员工到我参与的项目上实习，不但在工作上给予了我们项目上人力资源支持，更是委以我们项目部培育新人、培养公司未来接班人的重要任务，这是我们项目部的压力，更是我们的动力与荣幸。我个人觉得，培养技术新人也是我们作为企业基层技术管理干部重要的工作与义务，下面是我近三年来我参与这方面工作的一点小感受与小思考，请各位领导及同仁多加指导、纠正。一、个人总结几点关于“导师带徒”的小经验：1.身为导师，自己要在思想上端正自己的定位，新员工到项目上

2、，虽然名义上指定某某为导师，而对新员工的培养是整个项目部的责任，一则新员工到项目上实习是对整个项目工作的支持，二则个人的能力再突出，也是有限的，也超不出集体的能力，全项目乃至全公司的培养观念是对企业负责，更是对新员工个人的负责任。2.行动上要做到身言力行，建筑施工管理是个繁锁而条件艰苦的工作，特别是装饰施工，工序更繁杂多样。所以身为导师，要多带徒弟到一线施工现场进行指导，有问必答，不仅回答要简明概要，还要准确客观，自己一时没把握的问题，要查阅资料，落实清楚再回答，这并不是什么丢脸的事，一来装修行业是个新材料新工艺更新频

3、繁的专业，自己碰到一些没接触过的东西并不是可耻的事情，二来我们也不是什么圣人教授之类，自己也只是个普通的施工管理者，工作中不断学习才能不断进步，带着徒弟，是个指导者，更应该抱着学习者的心态，互相学习，才更同进步。带徒弟，培养新人的同时，也不断提高自己，才能使项目管理更进一步发展，也将为企业的进一步发展，提供雄厚人力资源力量。3.与徒弟建立友好关系，亦师亦友，才能成为良师益友。不管我们的徒弟与我们有多少年龄上的差距，大家同在一家企业、同在一个项目上工作，首先就是我们的同事、战友。在这一点上，我们与企业任何成员都是没有差别

4、的，认识这一点，我们才能带好徒弟，特别是在艰苦的工作环境中，徒弟们在学习工作中也为我们的工作带来便利、分担我们的工作。制造轻松快乐的工作氛围，才能更好提高工作效率。4.要善于利用现场实际条件，进行机会教育，借此传授施工管理的指导思想及经验。特别是利用施工分包队伍的条件、设施。项目上不可能所有施工工具及测量设备都采购，要重视施工现场中对实际应用的工具、材料进行讲解，同时举一反三，列举一些以往工程管理中遇到的问题，对徒弟是个经验同享的过程，对自己也是不断总结进步的过程。二、对最近几年新毕业学生的几点个人看法：1.由于缺少工

5、作经验，对装饰施工构造做法理解往往只限于书本，实际应用能力不强；2.缺少实操经验，对装饰行业相关的诸如木材加工工艺、各种漆饰工艺、石材加工养护工艺、各种金属（铝板、不锈钢及玻璃、铸铁/铜等）加工生产工艺等的理解几乎是空白；3.对各种装饰材料的鉴别能力几乎没有。如各种工艺烧结而成的玻化砖、抛光砖、陶土砖、磁瓦等，各种装饰石材，各种木方、各型号轻钢龙骨、各种规格的石膏板及硅酸钙板，往往只是从书本上知道个名称而已；4.由于大部分人都是环艺类专业毕业，对装饰工程中的水电照明等安装方面的认识几乎为零。三、对未来导师带徒工作的几点

6、小想法及建议：1．建议取消“新生”或“新学生”称谓，因为既然已经从学校毕业，就不再是学生，而是要担负起工作责任的企业员工。改称“新员工”或“新人”之类，这样是为了让我们的新员工从思想意识上提高认识，已经从学校毕业了，从此不再是“没有断奶的孩子”，要负起家庭、企业乃至社会的责任。工作就是工作，不再是老师布置的作业，要有担当与面对的气魄；2．在条件许可的前提下，建议在分公司办公楼开设装饰施工构造室及装饰材料样品展示室，并且每年定期更新。这样一来可以作为新员工的入职培训的课题展示内容之一，提高新员工业务水平，加快其融入到实际

7、工作之中。二来可作为营销展示之用，向来我企业考查的各单位领导展示我们企业的业务水平；3．尽可能组织员工到我们企业合作的相关材料供应商的工厂里去考察学习。如到石材加工厂去了解各种石材加工设备、石材加工方法；到家具、木门厂里去学习种板材加工设备、板材的切割、钻孔、覆面、封边等一系列加工方法及各种油漆的施工工艺和其特点；到不锈钢玻璃厂去学习不锈钢板折弯、冲孔、焊接工艺及玻璃磨边、打孔、钢化、镀膜等工艺。这些方面的知识都是我觉得这几年来所接触的新人中普遍的知识短板而这些知识,在装饰施工现场很难系统地去学习，但又是特别重要的。4

8、．在合适的时间及地点，我们能否邀请安装我分公司的前辈领导为我们进行水电安装施工方面知识的培训？不只是我们的新人，即使是我们这些有数年工作经历的“成熟人才”，也存在这方面的知识短板，而现代的装饰装修工程中，不仅是简单的水电安装，信息化布线系统、安防监控系统、甚至暖通设施正渐渐地融入其中，同时在整体施工中，装饰单位“二总包”的地位也越