管理学原理 (本科)参考题

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1、管理学原理(本科)参考题一、单项选择题1、“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，体现的是管理学的（D）A效益原理B人本原理C系统原理D责任原理2、组织要做到奖赏分明，必须首先明确组织的（A）A职责B权力C利益D目标3、管理层级和管理幅度呈(B)A正比关系B反比关系C没有关系D不确定性4、矩阵式组织的主要缺点是(B)A分权不充分B多头领导C对项目经理要求高D组织稳定性差5、领导方式主要理论类型没有（C）A领导品质理论B领导行为理论C领导权变理论D期望理论6、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理

2、在工作中存在的主要问题可能是（C）A对下属不够关心B没有充分关注销售任务C过分亲力亲为没做好授权工作D没有为下属制定明确的奋斗目标7、按照期望理论，在（A）情况下激励力量为0A效价等于0B效价等于1C期望值等于1D期望值等于0.58、沟通有利于领导者激励下属，建立良好的（D）和组织氛围，提高士气。A组织关系B领导关系C平等关系D人际关系9、企业制度创新的核心是（A）A产权制度的创新B产品结构的创新C经营制度D管理制度10、（C）是管理客体系统中的最重要的要素。A物B财C人D主体11、效益可以分为社会效益和（B）A无形效益B经济效益C政治效

3、益D管理效益12、人本原理讲求和解决的核心问题是（C）问题A主动性B人C积极性D创造性13、组织变革的实质性阶段是(C)A解冻阶段B实施阶段C改革阶段D冻结阶段14、领导和管理在管理学中的关系是（B）A领导是更大的概念，管理是其中的一个职能B管理是更大的概念，领导是其中的一个职能C可以交互使用的同一层次的概念D领导是具体活动，管理是高层次活动，在实际工作中是相互促进的15、根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段时应采取的领导方式是(B)A高关系低工作B命令式C参与式D低工作低关系16、下列哪项活动与领导职能无关（B）A向下属传达自

4、己对销售工作目标的认识B与用户谈判以期达成一项长期销售计划C召集经理讨论和协调销售计划的落实情况D召开职工联谊会鼓励大家克服难关17、根据强化激励理论，可以将强化分为正强化、负强化和（C)A超强化B反强化C自然消退D自然强化18、按照沟通的目的来分，有工具式沟通和（D）沟通。A心理B书面C需要D满足需要19、控制的根据是（A）工作A计划B组织C人员配备D指导和领导20、环境创新的主要内容是（A）A市场创新B产品创新C工艺创新D手段创新二、多项选择题1、古典管理理论的代表人物是（ABE）A泰勒B法约尔C梅奥D李嘉图E韦伯2、人本原理的实现方

5、式有(ABC)A动力管理B柔性管理C人才管理D刚性管理E财务管理3、组织变革的过程包括(ABD)A解冻阶段B改革阶段C实施阶段D冻结阶段4、组织的职能有(AD)A人员的配备和选择B指引方向C优化资源配置D组织变革5、领导的作用包括(BCE)A导向作用B激励作用C指挥作用D发展作用E协调作用6、激励理论主要包括(BDE)A力场理论B需要层次论C权变理论D公平理论E期望理论7、以下属于保健因素的是(ABCE)A企业的政策B工资发放C劳动保护D工作上得成就感E工作监督8、对下属的工作进行现场监督可以(ABCD)A使上级有机会解释工作的要领和技巧

6、B纠正下属错误的作业方法与过程C保证计划的执行和计划目标的实现D避免经营问题对企业不利影响的扩散9、创新与维持的关系说法正确的是(CD)A维持是创新基础上得发展B创新是维持的逻辑延续C维持是为了实现创新的成果D创新则是更高层次的维持提供依托和框架10、公司资本可以指(BCE)资本。A全部B实缴C注册D现金E发行11、管理的二重性是指（AB）A管理的自然属性B管理的社会属性C管理的科学性D管理的艺术性12、人对工作能否做到完全负责，取决于以下哪些因素？(ADE)A权限B等级C个性D利益E能力13、组织文化的结构分为(ABC)A精神文化层B物

7、质文化层C制度文化层D管理文化层14、下列属于组织设计原则的是(ACD)A人职结合原则B分工和协作原则C人人有事做原则D权责对等原则15、领导者的非权力影响力包括(DE)A奖赏权B法定权C强制权D专长权E感召权16、沟通过程的八大要素是信息、编码、通道、译码、信息和(BDE)A反映B反馈C过程D环境E噪音17、从组织层次的角度分类，有个人与个人的沟通和(AD)的沟通。A个人与团体B整体与个人C团体与个人D团体与团体18、沟通按信息流动的方向分类，有下行沟通和(AD)沟通。A上行B垂直C水平D平行E横向19、正式沟通有下向沟通和(BCE)沟

8、通。A前向B外向C上向D水平E横向20、按照采用的手段来分，控制类型有(BC)A前馈控制B直接控制C间接控制D预先控制三、判断题1、对于大型企业的最高管理者，他的计划任务基本上是战略性的。在小