社团会长培训内容

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1、回顾过去、思考现在、展望未来以优秀的文化构建和谐社联-----浅谈社团建设与发展阚银环2009年12月个人QQ:747540791个人E-MAIL:747540791@qq.com业务：心情分享（真诚）监督投诉（真实）工作汇报和总结（有数据，言之有物）团委工作邮箱：zhujiangtuanwei@126.com第一篇章社团发展现状是?发展遇到的瓶颈是什么？需要了解的知识一、校训是什么？修德、博学、求实、创新二、教育厅经常开展活动主题：立志、修身、博学、报国三、任何一所高校都在努力建设什么样的校园环境：平安、稳定、和谐、发展四、学生社团应该起到的作用：带领会员发展兴趣、爱好，丰

2、富第二课堂；校园文化校园文化是什么？要如何建设？校园文化等同于活动文化？---校园文化以活动为载体，但是活动绝不是校园文化的全部；校园文化是充满现代意识的，也是反映大学生复杂心态的；是心灵的自然流露，也是充满创造力的；校园文化是常新的，但是能够保持永恒魅力的，是能够唤起青年一代心灵的，是能够激发青年学生激情，是能够唤起青年一代高尚的、独立的人格追求和高尚的道德追求的。思考：社联、社团文化应该是什么样的？社团联合会官方代表统筹协调管理、服务带领29个协会推动校园文化建设，成为学院校园文化的重要的组成部分；问题：你所在的社团是什么时候成立的？社团成立的宗旨是什么？文化认同？---核

3、心价值文化！文化价值体现：是社联、社团凝聚力和创造力的源泉；是社联社团综合实力的重要因素；是社联、社团综合软实力的集中体现和提高基础；第一任会长到现任会长都叫什么名字？有什么历史？每一届有什么发展？有什么东西是必须继承和发展的？继承和发展？---不忘本！---没有继承，发展史浮着的，没有根基的！---没有继承，会给协会发展过程带来很多障碍，很多麻烦（电影协会）问题：现任会长，你们追求的是什么？名头？权利？地位？兴趣爱好发展？想建设什么样的社团？在校园文化中起什么作用？在社联中处于什么样的地位，起什么样的作用？协会组织培训、活动时，会员参与普及率能达到对少？协会是否从会员的角度出

4、发考虑问题？协会作出决策时？是否是理事会的全体决策？还是一言堂，个人决策？协会的团队如何建设？活动怎么样搞？眼界是否局限在协会内部？是否在闭门造车？我们的社团健康吗？大部分的时间都是由会长、副会长或特定的人发言而已；很多时候都是由会长直接做出决定，没有经过理事会讨论通过，一言堂现象阻碍社团发展，也让理事会形同虚设；若有不满，团员都是默不作声也不表达自己的意见，当积累到一定程度，会突然爆发，在大的场合让协会成为众矢之地。每次聚会时，团员习惯性只会和相同的朋友坐在一起或一起参与活动；每一次聚会都会有团员迟到或缺席；团内的成员之间并不很熟，没有对组织的归属感；团内常会出现彼此敌对或者

5、敌对理事会、会长；为了突出个人的利益，而忽视会员集体利益，让个人在集体中丧失威信和地位？作为会长，你是否做过这样的事情？为了多收会费，盲目增加会员数量，无法给会员提供足够的锻炼机会，会员抱怨连连，协会性质变化？觉得活动经费越多越好，忽视给管理和服务带来的麻烦和困惑，不能很好地服务会员，协会名声日益降低；----为什么会员人数会逐渐减少的主要原因？为了减少上交社团基金，虚报会员人数，伤害会员，导致会员到处投诉；或巧设明目，把会费分门别类，减少上交金额；让社团信誉和声誉蒙羞？---得不偿失；会费集中使用在一次两次大活动上，没有长期规划，且账目不清楚不明确，不敢公示，让会员对协会失去

6、信心，以为协会是浪费会员钱在谋取个人利益？作为会长，你是否做过这样的事情？组织活动不上报社联，觉得与他们无关；不能尊重社联，不能和社联共进退，总觉得社联和社团是敌对双方？遇到问题没有沟通，直接发表这样那样的误解言论，导致双方矛盾冲突加剧？为了一点小事，和其他兄弟协会弄得不可开交，不能互相尊重，共同进步？模拟竞争对象，在“竞争”面前失去道德和品质---集体观念淡薄；总觉得自己协会很牛，很好，忽视协会内部存在的问题，对社联提出的建议或者意见不屑一顾，导致协会停滞不前，无法向前发展；在群里面或者社联里面随意散播谣言，造成人心惶惶的局面，不能用一个组织负责人，学院学生骨干力量的身份严格

7、要求自己；作为会长，你是否做过这样的事情？换届之后，无法继承和发展，从会长到会员不知道协会如何发展和建设，不知道活动如何开展，如何申请？老会长没有交接，新会长不尊重老会长的意见和建议？协会继承和发展严重不足，没有培养得力接班人，到换届的时候随便推举一个上来顶数，导致协会无法继承和发展；组织活动随意性比较大，除了递交一份申请表之外，没有明确计划，工作职责不清，任务不明，活动后不了了之，没有总结和提高？搞活动不是为了会员利益和提高，而是为了一些虚名和排场，会员真正受益少？---周年？谁的周年？做