论文模板16337

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1、湖南师范大学公共管理学院毕业论文题目：试论中航起落架企业重组中的文化整合问题专业：人力资源管理年级：班次：姓名：杨颖波学号：910811201135联系电话：15874201454指导老师：张怀承教学站点：湖南信息职业技术学院2012年3月20日17目录一、研究背景5（一）企业文化及文化整合的内涵51.国内外企业文化的定义52.文化整合的内涵5（二）重组企业文化冲突的表现5（三）重组企业文化冲突的产生原因6（四）重组企业文化整合的方法6二、企业重组中人力资源整合的内7三、企业文化整合的必要性、冲

2、突产生的原因及表现8(一)文化整合的必要性81.文化冲突中的人为部分92.造成文化冲突的社会和其它因素9(二)重组企业文化冲突的主要表现10四、企业重组中文化整合的原则10五、中航起基本情况、文化整合现状及问题11（一）中航起基本情况介绍11（二）中航起重组后的文化整合状况12（三）中航起重组文化整合中存在的问题121.观念错误，企业文化浮于形式1217六、中航起文化整合中所遇问题的对策131、转变错误的企业文化观念142、重新规划调整企业文化143、做好文化整合评估、重视反馈154、建立良好的

3、沟通渠道1517试论中航起落架企业重组中的文化整合问题摘要：在企业进行重组调整的实际工作中，人们更容易把注意力放在资产、获利能力、财务重组，和法律程序等“硬件”方面，却往往忽视了企业文化这一重要“核心软件”的有效整合。本文以中航飞机起落架有限责任公司为例，分析重组企业文化冲突产生的原因、表现，以及在文化整合过程中应遵循的原则和具体整合的方法。关键词：企业重组；企业文化；文化整合；人力资源管理引言C·罗伯特·鲍威尔曾说，“从长远的角度，是不相容的企业文化而不是别的什么东西使得好的企业战略遭到了破坏

4、……但是，改变战略要比改变文化容易得多。”[1]的确，十六大以来，按照国有资本向重要行业和关键领域集中、向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中的总体思路，国有企业拉开了资产重组的大幕，国有经济在国民经济中的影响力、控制力和带动力大幅提升。[2]然而，重组后的企业文化冲突与融合问题越发显得突出，甚至成为我国大型企业集团在保质量、可持续发展之中的拦路虎。另外，由于一些观念上的原因，企业重组过程中的文化整合问题一直都被企业家和管理者们看得不那么重要。其实，文化整合对企业核心竞争力的形成具

5、有源头性的作用，是企业重组成功与否的关键。此外，它也有非常大的可操空间。[3]管理者们必须意识到文化整合的重要性，培育自己的特色文化并把它融入企业的日常经营活动之中，保证企业重组后的生命力！17一、研究背景随着中国经济的发展，从战略上调整国有经济布局和结构，通过收购兼并、重组上市、关闭破产等多种形式，国有经济布局和结构调整取得了积极进展，成效已经显现。然而，重组后的企业文化冲突与融合问题越发显得突出，成为我国大型企业集团在有质量、可持续发展中必须要面对和解决的问题。管理学家沙因曾指出，企业文化再

6、造是推动企业前进的源动力，是企业的核心竞争力。当前国际企业文化理论界对这些问题有着非常多不同的看法，各成体系，其中光是企业文化的定义就有180多种之多。中国的学者们如能取其精华，并结合我国具体实际提出新的观点，将为我国企业的发展做出关键性的贡献。（一）企业文化及文化整合的内涵1.国内外企业文化的定义关于企业文化的概念，学术界还存在各种不同的看法，尚未形成一致的定论，国内外学者从不同角度提出了自己的表述。美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪在企业文化领域写出了第一本专门的著作，他们认为，企业

7、文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。威廉·大内则在《Z理论》一书中提到，企业文化是“进去、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。”[4]2.文化整合的内涵刘志迎认为，企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效的整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。徐彬表述了企业文化整合应当包括的几个方面，从广义上讲是企业生态系统的再造，企业生态系统包括企业最高价值观、战略、结构、制度、技能、人员和作风，其中

8、战略、结构、制度和作风的整合事关全局。（二）重组企业文化冲突的表现17企业并购过程中，由于是将两种或几种不同风格的企业文化进行相互影响、渗透或改造，这应决定了并购后的企业文化具有双重特性，即独特性和多样性、积极性和消极性、渐进性和逆向性。二者往往会有一个很长时期存在并发生作用，彼此之间产生文化冲突。田明华等学者认为，企业合并重组后的文化冲突具体表现在：1.价值观方面的冲突。对经营管理者来说，主要表现为风险观念的差异与冲突；对于普通员工来说，在对待工作的成就的态度上，经营思想和经营方式上都会存在冲