集团企业财务管理的模式创新研究

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1、集团企业财务管理的模式创新研究摘要：随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。通过分析现有企业集团“集权式”、“分权式”和“集分结合式”三中财务管理模式的利弊，来研究更为适合集团企业的创新的财务管理模式。最后通过对一个企业集团的财务管理的剖析，来发现其财务管理模式的创新.Abstract:Theestablishofmodernenterprisesystemandtheappearanceoflargeenterprisegroupbyrecombinedpro

2、perty,unitedprofession,mergedofdifferentprofessionputsforwardthenewrequesttotheoftheenterprisegroup.Onthebasisofacomparativeanalysisexistingenterprisegroups“authoritarian-style”,”decentralized”and“blendingstyle”threeoftheprosandconsofthefinancialmanagementmodel,wetrytomakeinnova

3、tionsofthefinancialmanagementmodel,whichismoresuitableforenterprise.Atlast,bystudyingacaseconcerningthefinancialmanagementofacertainbusinessgroup,wecanfinditinnovativefinancialmanagementmodel.关键字：集团企业财务管理模式模式创新Keywords:enterprisegroupsfinancialmanagementmodelinnovationofmodel1引言

4、企业集团是适应市场经济和社会化打生产的客观需要而出现的一种经济联合体。它们在我国经济中已经占据着重要的战略地位。在市场经济的环境下，企业集团的兴衰成败在河大程度上取决于企业的管理，而财务管理优势企业管理的中心环节。对于企业集团来说，要必须要建立适合本企业、合理有效的财务管理模式，所以要对企业的财务管理模式进行创新是非常在必要的。2集团企业财务管理的传统模式1.1集权式模式母公司完全拥有对子公司的财务管理决策权，母公司财务部门成为企业集团财务的总管，子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。所有重大财务决策权集中于母公司。如子公司对外投资、筹资、内部审计、

5、业绩评价、重大资产处置、资本增减变动甚至大宗现金及其他重要资产调配权等重要事项决策权。集权制财务控制模式有利于指挥和安排财务政策，能全方位地控制子公司的财务行为；有利于统一调度集团资金，实现财务经营的规模效应；便于实现企业集团内部的资源共享，还可以发挥总部财务专家的作用。但集权模式不利于充分调动子公司及其员工的积极性；集团母公司掌握的有关子公司的财务信息也是不完整的，容易出现决策的低效率性失误。1.2分权式模式“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。不

6、过，分权制并不代表对子公司的所有权利都下放，母公司从战略角度出发，必须对子公司拥有重大财务事项决策权，包括子公司资本增减变动权、股利分配决策权、重大投融资项目的最终审批权等。分权制的模式也是有利有弊的。子公司可拥有日常财务决策权与管理权，有利于最大限度地调动子公司的积极性和创造性，激发子公司的生机与活力；二是以事实为依据，有利于提高决策正确性，不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通，从而减少决策程序，提高决策效率。过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场

7、竟争力的下降；不利于集团的纳税筹划，不能利用各种手段合理避税。1.3集权分权相结合的财务控制模式“集分结合型”财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。在现代经济条件下集权和分权不是绝对的，在不同的企业集团规模、不同的发展阶段、不同的行业经营领域和不同的企业集团经济资源条件下各有侧重。有利于发挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本；有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促

8、进整个企业集团的发展；有利于减少决策失误。实施“集分结合型”财务控制的不足，主要是不好把握集权