落实工作策略扭转严峻局面

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1、落实工作策略扭转困难局面2012.04.13柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂目录当前形势分析培育中轧厂“势能经济”提几点工作建议五项管理应对策略展望未来认真做事2021/9/202柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂当前形势分析2021/9/203柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂2021/9/204柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂当前国际形势依然动荡不安，欧债危机随时卷土重来，伯南克称美国经济复苏还很远，“金砖之国-BRICS”（中国、印度、俄罗斯、巴西、南非）经济增速下滑，国内钢铁危机是近30年来最严峻的一年，钢材市场维持弱势运行，原燃料价格高

2、位运行，年内市场钢价预期也很难超越去年市场高点。钢铁行业已由“微利时代”全面进入到“亏损时代”，3~5年难有显著改善。行业一季度全面亏损，虽然报表上体现的只有50%钢企出现亏损，但实际上要达到90%以上。大钢企亏损尤为严重，最多的亏损15亿元以上（鞍钢），钢厂普遍亏损3~5亿元。柳钢情况也不容乐观，非常困难，报表显示有3200万元利润，实质亏损，主要是高价原燃料、低价钢材局面和优质增效工作落实不到位。2021/9/205柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂今年形势非常艰难，主要因素有：（1）GDP目标7.5%为八年最低。钢材产能仍在扩大，同质

3、化竞争激烈，钢材价格难有大幅上涨，确保微利都困难，利润为全行业倒数第一；（2）油价上涨，原材料价格受厂矿贸易商控制高位运行，钢材原料成本高，钢材价格低；（3）工业制造业严重下滑，制造业采购经理人指数在50%徘徊;（4）钢企财务成本处于高位，资产负债率上升，资金用量大；（5）人民币升值还在继续，出口困难加大。2021/9/206柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂解决方案：培育中轧厂“势能经济”势能经济：培育、提高企业软实力，专注于发挥区位优势，形成品牌效能的经济。立足柳州看中轧。优化品种看汽车。优化工作看流程。降低成本看结构。稳定质量看标准。

4、打造品牌看文化。快乐工作看队伍。柳钢之美2021/9/207柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂对策一：执行“两线”机制执行流程安全质量产品线文化线带队伍低成本高质量造品牌厂长办公会提出的工作主线2021/9/208柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂“金字塔利润”模式：产品与文化产品成本文化价值技能知识中轧精神、品格工作作风价值观、经营理念产品产品价格利润2021/9/209柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂对策二：总体工作思路带队伍造品牌低成本高质量安全目的：快乐人生目标：创造品牌安全安全2021/9/2010柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂带队伍D

5、escriptionofthecontentsDescriptionofthecontents高质量结构化分析、分解与优化、优化工艺岗位算账、杜绝浪费、优化操作…品种优化、集中化生产、标准严格精心操作、执行流程、质量问题不妥协低成本造品牌愿景、安全质量理念、品格、行为准则、技能微型课堂、学习实验室、干部上讲台…将战略地图落地执行文化建设、优质优变、数一数二认真做事、持续创新、快乐工作…诚信、包容、担责、感恩、热情、主动、执行、团队、和谐与卓越等品格2021/9/2011柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂对策三：思想解放大讨论制定措施改变现状

6、针对制约发展的要素进行机制、流程、管理、结构、技术、操作、产品、组织、学习、理念创新等制定措施。将措施落实到岗位上，认真执行，完善巩固，改变现状，渡过危机。深入调查、搜集资料数据、列举问题、全面分析、找出关键症结点。创新全员参与坚持创新全员参与找准症结所有岗位员工都积极认真参与讨论活动，面向问题，实事求是开展。2021/9/2012柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂对策四：打造职业化员工执行流程落实标准追求完美ACB不能把工作停留在完成指标上2021/9/2013柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂把工作做到最好：形成岗位月报表7个维度本月完成状

7、况，与上月比较有何改进安全质量成本人人面向市场招招应对危机环环快速联动天天都有进步本月指标完成状况，与上月比较有何改进，下月采取什么措施？本月指标完成状况，与上月比较有何改进，下月措施是什么？结构优化管理现场班组长20%80%车间领导70%30%2021/9/2014柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂对策五：集中化生产造品牌-圆钢柳州汽车、机械以及建筑行业需求为平台20CrMnTi……40Cr45#钢我们害怕的是什么？我们担心的是什么？形成圆钢品牌开创中轧厂势能经济中轧厂的崛起就只剩下时间的问题2021/9/2015柳州钢铁股份有限公司中型

8、轧钢厂提几点工作意见认真学习和落实公司一季度中干会议精神，学习“新兴际华模式”成功经验。养成爱学习，因为善于学习是把工作做到最好的有力措施。落实中轧厂“带队伍、低成本、高质量、造品牌”12字总体工作思路。深