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1、论现代企业管理中的员工激励问题目录ABSTRACT3一．员工激励相关概述4（一）员工激励理论概述41.双因素理论42.需要层次理论43.ERG理论44.期望理论55.公平理论5（二）现代企业中的几种常见的激励制度51.物质激励制度52.精神激励制度63.目标激励制度64.表率激励制度65.民主激励制度66.机制激励制度7二．理解激励在现代企业中的作用7（一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效7（二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧7（三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才8（四）激励有利于造就良性的竞争环境8三．现代企业激励机制存在的问题
2、8（一）过多依赖传统式管理，管理意识落后8（二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制9（三）激励过程中缺乏沟通，缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道9（四）重激励，轻约束，二者不能有效配合9四．如何解决激励中存在的问题10（一）以人为本，建立公平合理的激励制度10（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则10（三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道11（四）改善工作环境11（五）加强对人力资本的投入和开发11（六）目标结合原则1215论现代企业管理中的员工激励问题摘要近年来随着市场经济的快速发展，我国企业有巨大的发展，并且取得了长足的
3、进步。特别是进入21世纪之后，企业越来越重视员工激励，并交之前取得了较大的发展。但是在实际执行过程中也存在很多问题。本文的出发点就是从中企业的人力资源激励方面为突破口，着重探讨怎么去激励人，怎么去调动员工的积极性，我们相信通过对中小民营企业人力资源制度中现存制度中激励问题弊端的研讨，可以发现许多问题，同时如何解决这些现存问题，对完善企业人力资源制度，提高中小民营企业竞争力起着至关重要的作用。关键词：激励人力资源管理，弊端15论现代企业管理中的员工激励问题Abstract字典Inrecentyears,asthemarket'srapidecon
4、omicdevelopment,China'senterpriseshavehugedevelopment,andhasmadeconsiderableprogress.Especiallyinthe21stcentury,companieshaveincreasinglyrecognizedemployeemotivation,andmadetopaybeforealargerdevelopment.Butintheactualimplementationprocess,therearemanyproblems.Thisisthestarti
5、ngpointfromwhichthehumanresourceincentivesasabreakthrough,focusedonhowtomotivatepeople,howtomobilizetheenthusiasmofthestaff,webelievethatsmallandmediumprivateenterprisehumanresourcessystemintheexistingsystem,theincentiveproblemdrawbacksofthediscussion,canbefoundmanyproblems,
6、andhowtosolvetheseexistingproblems,toimprovethehumanresourcesystem,andimprovingthecompetitivenessofsmallandmediumprivateenterprisesplayacrucialrole.Keywords:motivation,humanresouurcemanagement,thedrawbacks15论现代企业管理中的员工激励问题一．员工激励相关概述（一）员工激励理论概述1.双因素理论美国心理学家赫兹伯格认为每个人都生活在特定的社会环
7、境中，社会环境有许多影响人的行为的因素：一类是保健因素，主要指与工作环境和条件有关的外部因素，包括政策、人际关系、工作环境和工资等，没有这些因素容易是人产生不满意，降低工作积极性，但具有这些因素并不足以使人对工作产生积极地态度。因此他不具有激励的作用。另一类是激励因素，主要包括成就、对工作成绩的承认、工作本身的吸引力、责任、价值感以及事业发展和前途等。它的存在有利于增加人的满意度，提高人们的工作积极性，但没有这些因素还不至于引起人的不满。保健因素和激励因素在激发认得工作积极性方面有不同的作用。2.需要层次理论美国心理学家马斯洛提出“需要”是人类
8、行为积极的动因和源泉。需要引起动机，动机驱动行为。了解请了人的需要侯，才能更好的说明解释和控制人类的行为。马斯洛认为需要从低到高可分为5个层次：生理需
