班组“三违”管理制度

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1、班组“三违”管理制度2013年1月为了强化现场安全管理，严格落实公司《安全操作规程》，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。一、各员工必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班指挥生产，由生产部进行统一的检查考核。二、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。三、班中脱岗一经发现将严肃处理。四、各主管负责人每月查处“三违”不少于2人次；五、凡是查处的“三违”，无论

2、危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按公司《“三违”处罚办法》进行处理。六、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。七、各级管理人员查处的“三违”都必须报生产部统一登记、存档；八、生产部对各级管理人员上岗反“三违”情况进行监督考核，每月考

3、核一次，少抓1人/次，罚款50元。九、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。十、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。十一、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，生产部才允许安排上班。十二、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十三、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“

4、三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。“三违”处罚办法为减少现场隐患，狠反“三违”，确保生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制定以下管理制度和考核标准。一、凡“三违”人员，首先要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。二、对“三违”人员必须按以下规定进行考核：（1）停工强制性学习，反思一天，不记出勤。（2）在班前会上做巡回检查三天。（3）“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍处罚。（4）“三违”人员

5、学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加学习、考试，直至考试合格为止。（5）“三违”人员由帮教小组成员进行“一对一”帮教学习，提高其安全认识。宝清县鑫达煤矿2013年1月