班组培训经验交流

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1、班组培训经验交流2011/6/1510:03:00　作者：达志刚　点击  次字体大小：　　怎样开展好变电站的培训工作，一直以来都是困扰变电站的一项难题，加之变运工作枯燥，有许多重复工作，久而久之，员工们就丧失了学习工作的热情。但是随着外部环境的不断改变，对我们变运人员的素质、业务技能要求也越来越高，在这种情况下，草铺集控中心站将常规培训和特色培训相结合，采用多种形式的培训方法，取得了良好的培训效果。　　该培训方案主要包括以下几个方面的内容：　　坚持常规培训　　(1)事故预想。事故预想主要由值班长组

2、织，在接班工作完成后进行，要求根据当班期间的运行方式、工作、操作情况、设备缺陷、天气情况等进行讨论，预想可能发生的情况，会有哪些危险点，如何做好处理和防范。事故预想是把无事当成居安思危的一种安全教育，能够有效的控制和杜绝各类事故的发生。　　(2)每季度开展一次反事故演习。反事故演习之前先下发演习方案，主要包括演习时间、地点、模拟调度员、操作人、监护人、值班负责人、电话、运行方式等，做好演习准备工作。演习人模拟进行事故处理，演习考核小组根据个人的反应情况，安全措施的准备情况，事故处理的步骤、规范性执

3、行情况进行全过程跟踪考核，对每个人进行评判打分。反演事故演习能提高运行人员第一时间判断、处理突发事故的应急能力。　　(3)不定期开展技术讲课。站长根据近段时间员工的操作情况，会让经验丰富，专业技术知识精湛的老师傅进行有针对性的讲解，讲课的内容涉及各个方面，如安规、现场运行规程、典型操作票、一些特殊接线的操作注意事项等，讲课的方式主要是以讲为主，员工记录，不懂的及时提问，这样能提高员工的技术水平和操作能力。　　(4)不定期进行现场考问。考问主要内容由包括现场安全知识和业务技能知识，或者针对近期发生的

4、事故，进行的操作等进行考问，通过这样的方式，不管是在设备巡视，倒闸操作，现场工作中，对员工都有一定的提升，保证工作的安全性和可靠性。　　二、开展特色培训　　(1)对新来人员的培训。对新来人员进行安全和规章制度教育培训后，班组立即挑选技术好的师傅，并签订师带徒的协议，对其实施“一帮一”重点帮教，班组长提出培训要求，内容，并经常检查培训情况和效果，使新来员工能尽快适应本职岗位。　　(2)加强员工技能分析。班组每月对每位员工的技能情况进行实事求是的分析，结合平时现场考问、考试，根据员工技能上存在的薄弱环

5、节，指定班组培训计划，布置培训作业，进行有针对的培训。　　(3)重视特色题库建设过程中的培训。变电站特色试题库建设，本着全员参与的原则，班组长针对每个人的技能水平的高低，对题量、题型进行了任务分解，责任落实到个人，要求员工参照运行规程、设备说明书、保护定值、图纸资料、现场典型操作、事故处理方案和安全运行注意事项等内容进行出题，要求每个题必须严谨、答案正确，有一定的针对性、代表性、实用性。这样出题人在出题过程中必须要先进行学习，提炼、先掌握自己所出的题。对相关知识有一定的掌握。　　(4)结合现场设备

6、，开展模拟培训。班组经常性利用设备巡视、倒闸操作、检修试验、运行分析等机会，将图纸带到现场与实际设备接线一一对应进行讲解，应手指现场对应设备进行考问，在倒闸操作过程中让员工指出危险点和控制措施，在模拟事故处理过程中点拨运行、操作、处理注意事项，将班组规章制度做成计算机保护等，以加深员工印象，增强培训效果。　　(5)加强激励机制，提高学习热情。班组在局领导的大力支持下，值班负责人、值班员、副值班员岗位实行动态管理，把日常工区，班组考问，作业完成情况等，结合每个人日常工作业绩，每半年进行一次综合评定调

7、整岗位，通过实行岗位动态竞争机制，提高员工的学习热情。　　在以后的培训过程中，还应该认真总结培训方式和效果，征求员工的意见，把培训的有效性提高。我相信在我们大家的共同努力下，变电站的培训一定会促进站内工作的深入开展，指导各项工作安全有效地进行。