欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38627537
大小:161.00 KB
页数:27页
时间:2019-06-16
《安全生产、标化管理、消防安全管理措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、安全生产、标化管理、消防安全管理措施工程目标Ø质量目标:确保《国家建设工程施工质量验收规范》一次性验收达到合格标准。Ø工期目标:合同工期为750日历天竣工。确保540日历天具备验收条件。Ø安全文明施工、环境保护目标:确保杭州市级安全文明标化工地。减少施工噪音和扬尘,控制污水源的排放,争创绿色工地,治理处置建筑、生活垃圾,控制夜间施工频率,无群众投诉,无新闻曝光。Ø管理目标:保证一体化管理体系的有效运行;对专业分包单位实行同标准的质量控制,做好总分包管理配合工作。Ø职业健康目标:做好职业健康预防工作,杜绝职业病的发生,杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重
2、大设备事故的发生。严格以卫生标准管理食堂,杜绝食物中毒及其它不良饮食事故的发生。工程概况近江单元B-R21-05地块,分1#至4#楼四个主体,地下一层,地上1#22层,2#、4#楼26层,3#楼25层。一层层高4200㎜,二层3900㎜,三层4650㎜,(商业用房部位层高3900㎜)标准层层高2800㎜。建筑面积57659㎡。建筑物沿口高度78M。1.工程名称:近江单元B-R21-05地块农居安置用房工程2.建设单位:杭州市上城区农居多层公寓建设管理中心3.建设地点:杭州市钱江新城上城区块4.勘测单位:浙江省地矿勘察院5.设计单位:中国联合工程公司6
3、.监理单位:杭州广厦建筑监理有限公司7.质量安全监督单位:杭州市上城区建设工程质量安全监督站8.施工单位:浙江银力建设集团有限公司9.建筑面积:57659㎡22~26层最高处84.1米消防安全管理目标网络1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产4、组织安全交底安全1、制定安全方案2、落实安全措施3、解决技术难题技术安全目标1、重大伤亡事故为零2、一般伤亡事故频率控制在0.5%0.5%施工生产1、合理安排计划2、落实安全措施3、杜绝违章施工4、整顿不合理操作秩序1、保证机械安全运行2、坚持规范操作持证上岗机械管理劳动力管理1、组织考评2、控制加
4、班加点3、签订安全协议4、提供劳防用品其它1、防火设备齐全有效2、清除火灾隐患3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作,落实生活设施管理,确保环境整洁2安全管理内容(1)前期安全工作在施工开始前,组织管理班子编制施工组织设计,并对各施工班组在接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。(2)全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是对于人事特殊工种作业的人员,按国家培训证明上岗。安全管理责任人项目经理为施工安全管理的负责人。根据本工程的性质、规模和特点,配备专职的
5、安全管理员。安全技术措施在编制正式施组织设计中,技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:(1)根据工程进度及时调整和完善防护措施。(2)对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志。(3)根据季节或天气变化,调整安全防护措施。机械、机具、电气设备的安装和使用(1)安装前按规定进行检测,合格后使用。(2)使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用。(3)使用其间,指专人负责维修、保养,保证其完好、安全。电气安全保护和防火安全(1)保持变配电设施和
6、输电线路处于安全、可靠的使用状态。(2)确保动火作业符合消防及安全规范要求。施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合国家标准的劳动防护用品,并按下列安全要求操作:(1)按安全技术标准和安全操作规程进行施工。(2)按国家劳动保护规定。(3)发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准应及时进纠正。安全监督检查由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改。安全管理的组织、制
7、度、条例、标准及责任体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求,编制安全的组织体系、制度、条例、标准和责任制。落实项目部安全管理责任,成立施工安全部,全面负责施工全过程的安全检查,安全布置,安全监督和安全奖惩。所有施工班组进入施工现场必须纳入项目部的安全管理网络。项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定,各施工组除了熟悉并认真执行国家和浙江省建委颁布的有关安全生产规章制度外,还应遵守项目部制定的有关规定。据工程实际情况,制订专业施工班组防火、防盗、防坠落及动用明火,临时用电等方面的管理方法,按项目部制定计划定期检查执行情况,发现问题,责
8、成其在规定时间内进行整改。项目部认真做好材料堆好、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。项目部将按月组
此文档下载收益归作者所有