地产项目建设管理办法

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1、项目建设管理制度目录1简介32设计管理43前期与政府审批154项目沟通与联络345现场综合管理376进度管理517质量管理598成本管理649风险管理7310环境、健康、安全文明施工管理（EHS）7511验收与移交79附件82简介1.1项目概况1.1.1项目建筑面积简要说明·1.2主要利益相关方（StakeHolders）·1.3其他主要合作团队··1.4项目目标·在预定的时间内完成项目建设，及时实现投资目标，达到预期项目总目标和要求。在限定费用条件下，尽可能降低项目费用消耗，减少资金占用，达到项目预定质量、使用功能及效果。·质量目标：。·确保工程的安全，做到整个项目无重

2、大安全事故。·项目能合理有效地利用各种资源，使之为使用者所认可，同时照顾到社会各方面及各参加者的利益，从而实现项目可持续性发展的建筑目标。·明确项目质量控制依据、范围，制定质量控制检查制度以及整改后续方法，并严格执行质量相关法规及制度。2设计管理1.1设计管理计划1.1.1设计总控计划总控计划是整个项目从立项到验收全过程的时间计划表。此表可用project软件制作。设计计划包含于总控计划之内。设计总控计划按照主体建筑设计和专项设计内容做不同的子项。每个设计顾问的子项又包括：方案设计、初步设计、招标图设计和施工图设计。1.1.2设计管理半月历通过设计管理半月历进行具体设计管

3、理。以每两周（或半个月）的时间作为间隔将各顾问主要工作及节点表示出来，简明扼要直观。此计划是依附于总控计划的深级计划。1.1.3设计顾问工作详细计划由顾问公司在总控计划基础上编制，该计划作为合约附件并随设计发展调整。1.1.4周计划设计部相关专业经理根据设计顾问详细计划、总控计划以及设计发展情况将工作任务分解到每个自然周中。周计划需于每周末填写，一是对本周工作的总结，二是对下周工作的具体安排。1.2设计管理流程1.2.1适用范围适用于项目的设计全过程管理。1.1.1主要设计活动定义·项目定位：项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。通过明确项目在市场中的取位

4、来刻画客户群，从而明确项目所针对的客户群体。·产品策划：根据项目定位，以细分市场为基础，结合目标客群的需要，形成一个产品开发的整体思路，开拓新业务机会。·现场踏勘：是指设计人员组织的对项目实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境进行的现场调查。·设计合约框架：根据项目的定位和设计需求，确定不同设计顾问公司在设计进程中的工作范围空间、时间以及责任类型的划分，例如：前后台区域、方案和施工图、主责和配合等等。·设计合约框架：制定所需顾问框架及相互关系。·设计任务书：在各设计阶段由建设方发出的指导设计工作之文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。·项目设

5、计工作计划：对一定时期的设计工作预先作出安排和打算所编制的文件。·设计顾问资审：即设计顾问资格审查，在招标前对设计顾问的设计资质、项目经验、顾问团队等基本情况进行的审查。·设计顾问入围名单：指通过资审环节进入正式招标环节的顾问名单。·限额设计：是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。·概念规划设计草案：在项目可研阶段基于项目属性分析、规划要求、目标客户定位等信息进行的项目整体风格、产品类型组合、规划总平面等的初步设计方案（可逐

6、步深化为可实施的设计方案）。·产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。·土建方案设计：在概念设计的基础上，对场地布局、建筑空间、平面、立面、功能流线、风格形象、主要结构和机电系统等提出符合任务书要求的设计方案。·土建初步设计：在方案设计的基础上，建筑、结构、机电等各专业进行深化和系统设计，解决重大技术问题，为项目的可实施性奠定基础。·土建施工图设计：在初步设计的基础上，由具备资质的设计单位完成各土建工程专业的施工文件，包括图纸和技术说明等，供相关政府部门和机构审查，以及施工单位招标。·专项设计：建设项目中包含

7、的除土建工程之外的所有专业性较强的、由专业顾问公司完成的分项设计，在项目设计的整体过程中对土建主体设计进行补充、完善和支持的单项设计。·景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。·室内装修设计：对建筑内部环境的装修和装饰的设计。·二次深化设计：并无规范的定义，一般是指业主（或开发商）在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。·施工图外审：区别于施工图内审，是指聘请外部机构对施工图设计成果进行审核的过程。