一位写公关稿的高手讲述实战经验

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1、肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肃膂莂薈袅肈莂蚁肁羄蒁螃袄节蒀蒂蚇膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅蒆蚁罿膁蒅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀节薂螈羅芈薁袀袈膄薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螅肂芄膅蒄袅膀芄薆肀肆芄虿袃羂芃袁蚆莁节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅芈薇羈芃莈蚀螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肃膂莂薈袅肈莂蚁肁羄蒁螃袄节蒀蒂蚇膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅蒆蚁罿膁蒅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀节薂螈羅芈薁袀袈膄薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螅肂芄膅蒄袅膀芄薆肀肆芄虿袃羂芃袁蚆莁节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅芈薇羈芃莈蚀螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肃膂莂薈袅

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5、界》、《中国计算机报》、《电脑商情报》等IT行业媒体做一些广告,同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文,平均每月能发1000字就很不错了,并且只要把基本素材给广告部就可以了,最终由报社自己组织语言。到了2002年初,企业的领导层却发现,企业形象建设几乎是一片空白,30万广告费就对于品牌建设几乎就是像打水漂,难见声响。因此在财年会上董事会一致决定,削减广告费,把费用的天平倾斜软文推广,提升软文发布数量,平均每月要发布100000字左右。  这简直是天文数字!特别是IT媒体,与广告是直接挂钩的,30万广告费本来就不多,再削减,无疑是雪上加

6、霜。另外,在以往文章发布中,很少涉及IT以外的媒体,这次更需要从零起步。  我临时授命,迅速成立了一个人军团的媒体推广部。直到这个时候,我才发现,目前所承载的已经不是发软文了,而是公关(行业里也叫公关稿)。现实中,公关稿与软文有明显的区分,在软文的说法中,更多的是与买广告版相挂钩,显然我们广告已经少的可怜,靠广告部已经不可能完成如此泰山般的任务。我们不妨看看公关稿所承载的东西和硬广告和软文有哪些的不同。二、为万事具备,我筹备了15天的“东风”  公关稿看似简单,其实也有一个流程的,每个关节都很重要。我发现当你进行真正操作的时候,最开始的必

7、然是筹备阶段了。在这个过程中,构建详实资料库是关键,需要积累大量弹药武器的原始材料,以便生产炮弹。我基本是采取两步走的战略。  (1)第一步:剪刀胶水大法  我做的有点类似做剪报,或者像编书。即把一切所有能找到的资料,进行分门别类的整理,以便以后作文时有充足的素材,这些素材将随着企业的变化而不断的更正和增添内容。分类基本如下:  企业历史。要找出公司自成立以来发生的相对较大的所有事件,特别是具有里程碑意义的阶段,并进行详尽的记录,包括讲话、策划方案、意义等。像一些领导人的加盟、企业购并、年度庆典、公益活动等都要一一落网。  企业规模。包括

8、经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表性企业的发展状况。  组织结构。企业的组织构架,各个构架的人员分配等。  企业荣誉。包括市场影响力、各种认证和排名等。  企业文化。企业的一些口号

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