名嘉国际安全文明施工方案

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1、追求卓越永远向上瑞源▪名嘉国际1#办公楼、商业裙房及地下车库工程安全文明施工方案编制人：张立成青岛瑞源工程集团有限公司名嘉国际项目部2015年7月9日追求卓越永远向上目录目录1一编制依据1二工程概况1三安全文明管理目标13.1管理目标13.2安全文明管理体系2四现场危险源分析94.1现场危险源的评价94.2危险因素10五安全培训105.1对员工进行安全培训教育105.2安全培训计划12六安全检查136.1安全检查的方式和内容136.2安全检查记录13七安全生产和文明施工管理措施147.1施工现场治安保卫管理措施

2、147.2安全管理措施157.3废弃物存放19追求卓越永远向上7.4噪音、振动207.5土地污染207.6液体排放-污水207.7废弃材料的混合207.8废弃物运出场外207.9废弃物最终处置地207.10火灾、明火作业217.11粉尘污染217.12应急情况217.13食堂卫生及职工健康237.14事故报告和处理247.15防汛防台247.16健康与卫生防疫257.18分包管理措施28八施工现场应急预案298.1应急预案组织机构298.2各种情况应急预案328.3重大环境污染事故应急处理及救援预案41追求卓越

3、永远向上一编制依据1、《中华人民共和国劳动法》；2、《中华人民共和国建筑法》；3、《建设工程安全生产管理条例》；4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）5、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；7、《建筑工程施工安全技术操作规程》；二工程概况瑞源▪名嘉国际项目位于黄岛区珠江路以南、太行山路路东、滨海大道以北，庐山路以西地块。项目拟建三栋办公楼，底部商业裙房及地下车。我公司承建1#楼办公楼及周边裙房及部分地下车库。1#办公楼主体位于

4、基地东侧，共29层，总建筑高度134.3米。工地用地面积为102725㎡，地下车库总建筑面积为31903㎡，地上总建筑面积59860㎡。三安全文明管理目标3.1管理目标3.1.1管理方针在施工管理中，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全促生产，以安全保目标。3.1.2管理目标杜绝重大伤亡和重大设备、管线事故，无火灾事故；一般事故率1.5‰以下。青岛市标化工地、山东省级安全文明工地。40追求卓越永远向上3.1.3管理目标分解管理目标分解见下图。管理目标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡

5、和机械事故轻伤事故率控制在1.5‰以下达到省级安全文明工地管理目标分解3.2安全文明管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的信任。3.2.1安全文明管理机构以项目

6、经理为首，由项目生产经理、安全总监、项目安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构，见下图。项目安全、消防、保卫组织机构图地方或上级安全主管部门业主项目组公司管理机构（安全管理部）项目经理常玉军安全总监从天宇生产经理韩桂章项目安全工程师郑亮相关部门班组分包单位项目总工张深风40追求卓越永远向上3.2.2安全文明管理职责安全文明管理职责见下表：安全文明施工管理职责序号岗位／部门名称安全文明管理职责1项目经理1)项目经理是施工现场安全文明管理的第一责任人，负责建立健全安全文明管理责任制和

7、有关安全文明管理规章制度。2)40追求卓越永远向上全面负责施工现场的安全管理、文明施工、环保施工等，保证施工现场的安全生产和文明施工，组织施工过程的策划，组织安全文明施工管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定本项目安全文明管理各项规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技

8、术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6)参加每周一次安全文明检查，对不利因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3项目生产经理直接对专业项目安全文明管理负责，督促专业项目施工全过程的安全文明管理，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督