《事故预防控制》PPT课件

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1、事故控制原理事故控制原理指以现代管理科学为基础的安全管理上的原则，用于人流、物质流、信息流及其组合中控制事故的发生。现场安全生产和文明生产的管理理论。2021/7/231陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理广义的事故控制原理包括8项一般管理原理和5项安全原理。其含义是减少事故发生的概率，降低风险2021/7/232陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理1系统原理系统原理是指为了达到安全管理的目标,运用系统理论,对安全管理的对象进行充分的系统分析。系统理论的主要特征：目的性、整体性和层次性。2021/7/233陈全君chenqj88@21cn.com事故控

2、制原理2整分合原理指在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。主要含义：整体把握、科学分解、组织综合2021/7/234陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理3反馈原理由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预期的目的。2021/7/235陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理4封闭原理封闭管理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能实施有效的管理。一个管理系统除指挥中心和执行机构外，必须有监督机构和反馈机构，才能形成管理的封闭回路。2021/7/236陈全君chenqj88

3、@21cn.com事故控制原理5能级原理按能量大小进行合理分级，使安全管理的内容动态地处于相应的能级之中。能级原理要遵循的三条原则：(1)管理能级必须按层次：经营层、管理层、执行层、操作层。(2)对不同的能级应表现出不同的权利、物质利益和精神荣誉。(3)各类能级必须动态地对应。2021/7/237陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理6人本原理是指各项管理活动都应以调动人的主观能动性和创造性为根本。2021/7/238陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理7动力原理管理必须有强大的动力。有效的企业管理是生产的持续发展，是靠物质动力、精神动力和信息动力的综合

4、运用。2021/7/239陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理8弹性原理管理要有充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，各项管理活动必须依据市场情况的变化，从局部到整体的弹性管理去适应之。2021/7/2310陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理9安全目标管理原理:企业为实现安全生产，制定总体安全目标值，并展开总目标，发挥下属单位、领导和职工的主观能动性，以自我控制为主实现安全目标的一种管理制度。2021/7/2311陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理10对人的安全管理原理这一原理基于：造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安

5、全行为，从而强调管理人的行为。2021/7/2312陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理11设备和物质的安全管理原理现代的设备安全管理是对设备的设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、报废和更新等全过程进行的安全管理。同时，对系统中的物质流要建立合理的秩序和安全环境。2021/7/2313陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理12建立良好作业环境加强操作环境的管理进行检查，其检查内容：1)对危险有害环境的现场，是否进行了充分的调查；2)整理、整顿、清扫的实施方法是否明确具体；3)工作人员是否积极进行了建立物的安全存放秩序；4)检查环境秩序的工作是否定期

6、进行。2021/7/2314陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理13管理失误主因论强调管理者责任的事故致因理论。管理失误是产生“人失误”和“物故障”这两个直接原因的原因.管理失误是促成隐患的主因，也是造成人的不安全行为的根由。2021/7/2315陈全君chenqj88@21cn.com事故控制原理狭义的事故控制原理是事故发生后减少事故损失的原理预先预防的原理应急救援原理2021/7/2316陈全君chenqj88@21cn.com事故预防原理从管理上研究预防事故的原理。五个子原理：可能预防的原理偶然损失的原理继发原因的原理危险因素防护原理选择对策的原理2021/7/

7、2317陈全君chenqj88@21cn.com事故预防原理1．可能预防的原理事故的发生是有规律可循的，是有原因的；要想防止事故发生，应立足于防患于未然。作为人祸的事故，通过实施有效的对策，事故是完全可以避免的，是可以防患于未然的。事故是可能预防的。2021/7/2318陈全君chenqj88@21cn.com事故预防原理2．偶然损失的原理事故包括着两层意思：意外事件；产生损失。重伤或死亡：轻伤：无伤害＝1：29：300无损失的事故，称为险肇事故。防止险肇