《中层执行力》PPT课件

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1、精鹰特训营——执行力2021/9/141站在经营的角度看企业管理一、战略目标二、商业模式三、业务流程四、制度设计五、组织建设2021/9/142确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现才是决定性的问题。————彼得.德鲁克2021/9/143影响企业中层执行效能三个关键问题2021/9/144你的成功在哪里？业余选手or职业选手2021/9/145业余选手是兴趣以为导向，在乎的是过程、感受。职业选手是结果以为导向，在乎的是结果。1、认真用心---专注就是力量你的时间用在哪里，你的结果就体现在哪里2、总结反省---提问题、体批评、提建议意愿永远比方法重要3、否定自我假如

2、以前你做的是对的，那今天为什么还是这样的结果？董明珠：真诚、诚信、坚持、执着2021/9/146你的位置在哪里？管理者是乘客还是司机2021/9/147对管理者最重要的三件事一、设定目标1、根据公司的目标进行分解2、给领导一个承诺，给员工一个方向二、提供资源（目标没有合不合理，关键在与资源是否到位）资源有三方面：1、工具或产品2、标准或方法3、专业的训练三、检查和控制人们不会做你希望的，只会做你检查的2021/9/148如果管理者遇到不是自己的工作的时候，应该问自己两个问题：一、该不该做？下属问问题时，多给方向和方案，少给方法，防守让员工自己去做。二、该怎么做？作为管理者，要随时能回

3、答两个问题：1、下属应该干什么？2、下属已经干了什么？做的好不好都要知道，好的奖励，不好的惩罚。管理者不仅要感性做事，更要理性总结。问题的表象，管理者一定要找到问题的根源（建立高效的流程、降低对人的要求等）。2021/9/149你的原则在哪里？对老板还是对结果负责在工作中弄清楚领导真正想要的是什么，站在领导的角度去考虑问题。职场中最大的靠山不是老板，而是你为组织创造独一无二的价值的能力。2021/9/1410什么是执行？把目标变成结果的行动对目标的态度决定了目标是否能够达成我们已经在路上了，不要忘记出发时说的话。任何与登顶无关的事我一概不做。----王石2021/9/1411执行的起

4、点是什么？------清晰的结果定义对结果的清晰理解才是执行的关键问是下属的责任；回答是上司的义务下属不主动问你，就主动问下属提示：汇报工作（多讲结果，少讲理由）请示工作（多提方案，少问问题）布置工作（讲清标准，确认清楚）多用：明白了吗？麻烦你跟我复述一遍！避免：差不多2021/9/1412高效的执行心态时刻保持竞争和危机的心态当你离开座位时，会有人来坐吗？危机被我们感知到时，才能更好的被激发状态。在地球上，消失了不会适应变化的庞然大物比比皆是。柯达的例子在职场最危险的事情：把运气当成能力，把团队的功劳当成自己个人的贡献2021/9/1413企业管理中的三大矛盾稳定与变化长期与短期效

5、率与质量2021/9/1414什么是效能？就是指办事的效率和工作能力是衡量工结果的尺度。效能=效率+效益2021/9/1415区别总裁效能与中层效能重在于重在于1、打造制度执行体系2、结果（好结果才有好回报）1、提升整个组织效率2、过程（好过程才有好结果）2021/9/1416中层效能2个构成部分自我团队20%+80%效能效能自我效能：对上有交待，提交结果团队效能：对下有方法，管控过程2021/9/1417自我效能3个核心意图的理解力没有敏锐的意图理解力，哪来强大的团队执行力把意图转化成方案，把方案转化成结果目标的分解力要与执行人达成一致，必有相应措施作支撑目标的源头是战略，举措的背

6、后是资源人们只愿意执行自己的目标，不愿意执行别人的目标结果的达成力结果是企业生存的底线，提交结果是职业的天条衡量管理水平唯一的标准就是绩效管理的出发点是降低成本，做出更好的效益2021/9/1418将团队效能发挥到极致，效能经理需要完成三大蜕变！成为领导前，成功只同自己成长有关；成为领导后，成功却同下属成长有关。2021/9/1419效能经理的三大蜕变从管理自己到带团队的蜕变从管理人到经营人的蜕变从消防员到预防员的蜕变专业的管理人员的工作并不是喜欢人，也不是改造人，而是让下属把精力投入在工作上。----彼得.德鲁克2021/9/1420管理他经营他他只会付出最小努力他就会发挥最大潜能

7、以勉强达到最低标准并全力超出最高标准经营的核心---在于经营动力与热情企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，因为表上已经是一个无法改变的结果，而是员工的心里，表现在员工的状态。让管理者最头痛的问题：混1、企业不是怕没有员工而是怕招不到员工2、企业不是怕招不到员工而是怕招来后离职3、企业不是怕招来员工后离职而是怕员工做事不认真2021/9/1421评价中层管理者的业绩标准不是个人能力而是打造团队并带领团队取得业绩的能力2021/9/1422管理者不应该很忙