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1、一,班组长培训心得体会发布时间:2006-6-2710:25:28 为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场“及时雨”。 如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢? 首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、
2、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。 其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的
3、开展工作。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任精神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能
4、,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多! 然后,要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。 每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是。通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小,但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限,但集体地智慧又如此
5、不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”,但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”,那它将会是一团散沙,离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时,应该尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅,学会宽恕他人!大家应该团结一致,要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的,但是如果能够团结大家的力量,那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队。
6、(刘晓莉)二,培训心得体会时间:2004-12-22文章来源:秦皇岛正大作者:张雪2004年10月17日,由公司集体组织去凯莱渡假村进行班组长培训,对于我们生产的班组长来讲,能有这样的机会放松一下整天绷紧的神经,有这样的机会学习,既兴奋、又新鲜,对于培训尽管以前也曾有过不同形式的各种培训,但是,这次给我的触动是最深刻的。通过这次学习,不仅教会我如何解决管理中的难题,学会做事,而且让我了解怎样与人沟通相处,学会做人,想当好一个班组长,先学做人,再学做事。我是一名由员工提拔上来的班组长,可以说当工人技术过硬是尖子,可是班组长仅有
7、这一点是远远不够的,他还要能够协调各种关系。解决员工之间、上下工序、班组之间的矛盾,与员工相处,要注意保持距离,工作中是主管,班后是朋友。管理中言出必行,生活中互相理解,“严”与“爱”相结合,才会有好的效果。谈到管理水平,我很惭愧,以前一直认为把订单完成,产量提高,就是完成工作。通过学习了解到提高质量,提高效率,降低成本,降低工伤事故效率,这都是与企业利润息息相关的,我也深切的感到班组长职位虽低,但责任却很大,使我更加珍惜这个位置,在自己的岗位上加倍努力。一个好的班组长要能够正视自己的权力,管人要以理服人,让人心服,对于不同
8、性格的人要用不同的方法,不要一味的大声责骂,一味的赞美。因人施教,更要学习赞扬,激励下属,使之更能充分发挥其潜能,为公司创造利润,辅助上司工作,能准确了解上司意图,与领导步调一致。这次学习让我感触很深,一些知识不仅是工作中能够用到,而且生活中也能用到,使我受益非浅,我希望以后还有更多的这样
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