职业经理人培训讲座-宋洋

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1、职业经理人培训讲座主讲人：宋书红2012.082012————主讲：宋洋前言管理是一门艺术，需要管理者发挥个人魅力，灵活运用沟通、激励、授权的技巧和方法。管理也是一门科学，需要管理者遵循基本规律，掌握管理工具，中外管理学者、企业管理者在长期的研究和实践过程中，积累了大量有价值的管理工具。熟练运用这些工具，不仅可以提升管理效率，而且可以增强管理工作的科学性，使管理更加卓有成效。职业经理人的天职就是带领团队为组织提供成果、创造价值。他们肩负着组织的使命，承担着执行的责任，同时也是下属的榜样和领导者。经理人的工作成效直接决定着组织的命运。利用科学、实

2、用、有效的管理工具，能为管理工作带来了极大的益处，不仅节省了时间、精力和管理成本，而且使管理工作更加科学、规范和合理，无形中创造了巨大的价值。管理？职业经理人2.时间管理：打造组织高行动力3.团队建设：建立卓越的协同组织4.团队激励：成就激情四射的团队1.目标管理：对成果负责职业经理人6.培训管理：构建学习型组织7.绩效管理：打造高绩效团队8.领导艺术：成为团队的领袖5.会议管理：向会议要成效目标管理一、目标管理的作用目标管理有利于企业长期、稳定发展。目标管理要求每一位组织成员都制定目标，通过人人制定目标，迫使每个人为未来作准备，从而有效地防止

3、短期行为，有利于个人和企业的稳定、长期发展。目标管理有效地提升了组织所有成员的参与度。组织的目标是所有成员共同制定的，每一位成员的个人目标也是通过分解组织目标得来的。最终使个人目标、团体目标和组织目标融为一体，促进全员参与、增进团结，既避免了本位主义和个人主义，又能集思广盏、充分发挥团队的力量。目标管理一、目标管理的作用目标管理使得绩效考核更加科学、更具操作性。通过上下级共同制定目标和考核指标，使得组织成员都认同绩效考核的标准，这样得出的考核结果就能够减少争议，能够客观、公正地实施相应的奖惩，便于对目标进行调整以及对目标的实施进行控制。目标管理

4、有效地规避了责任真空的问题。通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进个人与个人、部门与部门之间的协作，提高工作效率。目标管理一、目标管理的作用目标管理提升了个人的自我管理能力，同时也减轻了管理者的压力、降低了管理成本，使管理变得轻松而高效。目标管理通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。目标管理二、目标管理的执行流程一、制定目标制定目标包括制定组织的总目标、部门目标和个人目标，同时要设定完成目标的标准、完成目标的时间期限、完成目标的成本预算，预设完成目标可能会遇到的阻力、

5、障碍和困难，针对这些阻力、障碍、困难寻找达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等。目标管理二、目标管理的执行流程二、目标分解组织的目标要“落地”、要得到切实执行，就必须对其进行分解。目标分解就是将组织的总目标逐级分解为部门目标和个人目标，建立组织的目标网络。目标分解的过程如下所示。图1-1目标分解的过程目标管理二、目标管理的执行流程三、制订行动方案目标分解到个人之后，接下来就要针对目标制订详细的行动方案。行动方案是目标实施的工作清单，只要严格按照行动方案执行并得到预期的结果，就能实现目标。目标管理二、目标管理的执行流程四、目标实施目标实旋的过

6、程是按照既定计划执行的过程。目标实施过程中要经常检查和控制目标的执行与完成情况，检查目标在实施过程中有没有出现偏差。如果目标在实施过程中“走样”，就要及时进行修正。在实施过程中，还需要根据实际存在的问题对行动方案进行适当调整，以确保目标的顺利实施。目标管理二、目标管理的执行流程五、结果考核结果考核就是对目标的实施结果按照既定标准进行考核，以确定目标是否完成。主要考核指标为时间、成本、数量和质量等。考核结果是进行奖惩的依据。目标管理二、目标管理的执行流程六、即时奖惩结果考核结束后，需要对责任人进行奖惩。目标没有完成或者完成的质量差，就要根据既定的

7、惩罚措施给予惩罚；目标圆满完成，就要根据既定的奖励措施给予奖励。奖惩要及时、透明、公正。过时的奖惩对责任人的激励作用会大打折扣，而不透明、不公正的奖惩会让责任人丧失信心，挫伤他们的工作热情，危害甚大。目标管理二、目标管理的执行流程七、总结提升一个目标的结束，意味着下一个目标的开始。在一个目标的管理过程中，必然会留下经验和教训，这些都是宝贵的财富，它对下一个目标的管理具有借鉴和启发作用。因此，总结经验和教训是目标管理非常重要的环节，将这些经验和教训形成书面材料留存下来，组织所有责任人学习，这样才能有效提升目标管理的能力。目标管理三、目标管理的法则

8、—SMART法则一、S=具体的设定的目标一定要尽可能具体。“我要买一套房子”和“我要在距离市区40公里的范围内买一套三室一厅两卫、总共120平方米的多