职业生涯规划和职业发展路径

《职业生涯规划和职业发展路径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、职业生涯规划和职业发展路径曾学周2012年7月12日第一部分职业生涯规划2职业生涯规划一、为什么要进行职业生涯规划二、成功人生的关键三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始四、自我认识的重点及如何认识自我五、职业生涯规划采取的原则六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道目录一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注职业生涯规划二、成功人生的关键资源：时间资源、知识资源、人脉关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源资源的有效整合与准确评估个体的弱势：对资源评估的不准确以及

2、对资源整合的不有效职业生涯规划三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始Freud的意识理论Holland的人格类型论职业生涯规划弗洛依德的意识论意识潜意识冰山水面三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划Holland的人格类型论现实型（顺应的、具体的、老实的）研究型（分析型的、指挥的、探究的）艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的）常规型（守规则的、慎重的、自制的

3、、顺从的）三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划四、自我认识的重点及如何认识自我知人者智自知者明胜人者力自胜者强职业生涯规划胜任力67%33%情绪胜任力动机兴趣个性四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划情绪智能（EmotionalIntelligence）有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力社交影响力沟通冲突管理合作团队领导共情理解他人发展他人服务多样性激励成就趋力承诺主动性乐观主义自我调节自我控制可信赖良心创新适应性自我意识自我意识自我评价自信心四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划跨国公司的选拔人才的标准壳牌(S

4、hell)公司成就欲人际关系能力分析能力思科(cisco)公司热情沟通好奇领导欲IBM公司分析能力适应能力团队精神四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划五、职业生涯规划采取的原则基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利重要的环节：对整个环境进行合理分析发展的途径：双重路径平衡的关键：合理预期职业生涯规划对整个环境进行合理分析1.环境2.行动3.胜任力4.价值观、信念、假设5.自我认知6.对人生意义的认识五、职业生涯规划采取的原则职业生涯规划特别建议—致即将工作的大学生不要害怕说出你需要帮助承认你并不知道有些答案不要过于紧张多一些积极的词语诚实可信五、职业生涯规划采取的

5、原则职业生涯规划六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法人际关系障碍自信心不足不合理的预期紧张与焦虑表现欲不强职业生涯规划增强人际沟通技巧培养有效的倾听艺术？六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划有效倾听技能—使用目光接触—赞许性点头—恰当的面部表情—避免分心举动手势—提问、复述或笔记—。。。。。实现有效沟通六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划增强自信心的方法认清是信心的危机还是能力的危机对内心的自我否定进行抨击循序渐进地进行反馈尝试着主动去做六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划第二部分职业发展路径21职业发展路径一、即将的角色

6、及其相应的要求二、怎样胜任我们的岗位三、我们的职业发展路径四、合格项目经理的基本素质要求目录我们即将的角色技术员、施工员、资料员、测量员质量员、安全员、取样员预算员、材料员、统计员会计员、出纳员其他（考勤员、人力资源管理员、审计员、文员…）职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序主要包括以下几个阶段:项目决策阶段项目设计阶段施工准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序——项目决策阶段职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序——项目设计阶段职业发展路径一、即将的角色及其相应的要

7、求基本建设程序——施工准备阶段基本建设程序——建设实施阶段职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序——竣工验收阶段对于二十冶投资的项目，以上全过程我们都会涉及到；对于施工总承包项目，我们涉及到的是建设实施阶段和竣工验收阶段。职业发展路径建设实施阶段主要管理内容质量管理：建立质保体系，进行质量策划，主动控制原材料及所有施工工序的质量，防止不合格品出现等；进度管理：总、月、周计划编制、分析，纠偏控制，确保合同工期；技术管理：图纸、设更、施工方案、技术交底、技术