中小企业人力资源管理流程图范本

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资源描述:

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1、目录第二章人力资源管理流程52-42-001人力资源需求调查流程522-002人力资源需求预测流程522-003人力资源规划编制流程532-004人力资源规划评估流程532-005岗位分析准备流程542-006岗位分析调查流程542-007岗位分析执行流程552-008岗位分析反馈流程552-009岗位说明书编制流程562-010岗位说明书更新流程562-011职能分析作业流程572-012员工招聘申请流程572-013员工招聘计划流程582-014操作工招聘流程582-015技术工招聘流程592-016管理人员招聘流程592-017高层

2、管理招聘流程602-018招聘效果评估流程602-019新员工报到流程612-020新员工入职培训流程612-021新员工岗位试用流程622-022劳动协议签署流程622-023员工考核转正流程632-024员工试用调整流程632-025新员工辞退流程642-026员工辞职申请流程642-027员工辞职谈话流程652-028员工辞职交接流程652-029员工流失总结流程66502-030员工辞职挽留流程662-031员工升职作业流程672-032员工降职作业流程672-033员工平调作业流程682-034员工平调评审流程682-035员工

3、升职评审流程692-036员工降职评审流程692-037员工辞退确认流程702-038员工辞退谈话流程702-039辞退员工申诉流程702-040员工辞退补偿流程712-041辞退员工统计分析流程722-042培训需求分析流程722-043培训计划制定流程732-044现场培训作业流程732-045培训效果评估流程742-046员工入职培训流程742-047员工业务培训流程752-048员工外派培训流程752-049绩效辅导流程762-050绩效考核评价流程762-051绩效面谈实施流程772-052绩效改进作业流程772-053员工奖励

4、作业流程782-054员工处罚作业流程782-055员工满意度调查作业流程792-056员工处罚申诉流程792-057激励效果反馈流程802-058员工能力测评流程802-059员工职业规划编制流程812-060员工职业辅导流程812-061员工职业晋升流程82502-062员工职业规划评估流程822-063劳动合同订立流程832-064劳动合同变更流程832-065劳动合同续订流程842-066劳动合同终止流程842-067劳动合同书起草流程852-068劳动合同书存档流程852-069劳动合同书调阅流程862-070工资发放流程862

5、-071薪酬调整流程872-072工资错误核对流程872-073企业薪酬评估流程882-074员工福利计划流程882-075员工社保购买流程892-076工伤保险索陪流程892-077员工福利评估流程902-078员工抱怨调查流程902-079员工抱怨分析流程912-080抱怨影响评估流程912-081员工抱怨处理流程922-082抱怨处理反馈流程922-083考勤管理实施流程932-084考勤情况统计流程932-085员工请假作业流程942-086早退迟到处理流程942-087员工旷工处理流程952-088口头警告实施流程952-089

6、书面警告实施流程962-090停职除名实施流程962-091纪律检查实施流程972-092处分申诉实施流程9750第二章人力资源管理流程2-001人力资源需求调查流程人力资源部人力资源主管其它部门开始提供部门人力需求信息提供企业人力需求信息收集人才市场人力信息收集劳动力市场人力信息收集行业人力信息收集区域人力信息人力资源信息调查报告结束2-002人力资源需求预测流程人力资源部人力资源部主管总经理开始公布企业经营计划预估人力需求计划分析人力需求情况分析人员配置情况分析人员流动情况制定人员配置计划执行聘、训、调计划结束502-003人力资源规

7、划编制流程人力资源部人力资源部主管总经理开始编制职务管理计划编制人员需求计划形成人力资源规划方案编制薪酬分配计划编制培训开发计划编制绩效考核计划审批确认结束2-004人力资源规划评估流程人力资源部人力资源主管总经理开始人力资源规划方案进行方案评估评估人员招聘难度评估人员培训难度评估企业经费分配难度制定改进方案审核负责实施结束502-005岗位分析准备流程人力资源主管人力资源部员工开始布置岗位分析任务设计调查方案确定调查范围设计调查对象设计调查方法做动员员工的准备员工愿意提供数据制定调查计划结束2-006岗位分析调查流程人力资源主管人力资源

8、部员工开始制定调查计划发问卷填问卷当面交谈资料收集资料分析现场观测小组讨论总计结束502-007岗位分析执行流程人力资源主管人力资源部总经理开始资料收集完成工作内容分析岗位职权分析任职条件分析

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