《ERP沙盘教案》PPT课件

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1、企业经营沙盘模拟给您一个展示自己经营能力的舞台企业经营沙盘模拟培训的特点体验分享提升应用体验式游戏规则座位安排财务科长市场和研发总监生产采购总监销售总监CEO财务区研发区生产区销售区费用计提*盘面介绍财务总监1实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda实战演练的目的透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新理论知识在实战中的综合应用经营策略制定　　　实施调整　　　　　　检验1、团队精神的体现

2、2、哲学思维的应用3、个性能力的渗透4、共赢理念的培养5、诚信原则的坚持6、职业定位的思考培养学生1实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始年份及运行讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda企业背景（起始年）成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守企业运营的基本流程（知识1）战略决策客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务管理一家企业就是管理资本周转（知识点2

3、）生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款经济周期的信息（知识点3）初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表模具介绍（开始模拟）Q—季度(期)，我们现在一年按四季度操作，不是按月操作例:1Q表示1季度后,Q3表示3季度.Y-年,一年4季度,4期.1Y=4Q1个橙色片代表1千万人民币筹码，1个黄色片代表1百万人民币筹码。黄色片上写字的表示原材料订单（不算钱）绿色片代表原材料，按片上的标签名称表示不同的原材料。角币：1个角币代表达

4、式1百万人民币。数字+M=几百万人民币。M+数字=原材料1，原材料2---原材料4！！注意两者的区别。（M既是百万的第一个字母，又是原材料的第一个字母。数字在前和后不一样！！）1个绿色片（原材料）的价格是1百万人民币，每个原材料必须用1个角币才能买到。（或应付款）在制品（产成品）：按照沙盘中间生产钱的价值投产，例：Bery1的在制品由1个角币和一个M1组成，他的价值就是2百万，以此类推！现金、应收款与设备价值现金24M应收款(现金)14M在制品(筹码+现金)：6M生产线1(手工)：生产线2(手工)：生产线3(手工)：生产线4(半自动)：成品：(筹码+现金)Beryl:6M(

5、筹码和现金各3个放在仓库)原材料(筹码)：M1:2M(2个)原料订单(筹码)：2个拥有厂房A(筹码)，价值40M机器和设备现有价值(现金)12M短期贷款(筹码)：3Q,4Q各10M起始年状态2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q盘面模具位置起始年的订单市场：本地产品：Beryl帐期：1Q交货期：Q3单价：6订单数量：6订单销售额：36订单成本：12毛利：24产品名称年份市场区域Beryl(Y0,本地)产品数量X单价=销售金额6×6M=36M应收款期限交货季度帐期:1Q交货:Q3销售订单示例：经营过程中资金的管理工具－现金流量表（知识点4）现金的收入现金的每笔支出流

6、动资金的额度强调一点：财务会计负责经营过程统计、汇总和报表编制（核算）　　　　财务总监资金预算、融资及结果支付应付税准备好新的一年（预算/广告投入）与客户见面（争取订单）-开订货会更新短贷/支付利息/获得新贷款/贴现★更新应付款接受并支付已订原料下原料订单更新生产/完工入库生产线调整/购买新设备开始新生产产品研发投资更新应收款交货给客户支付行政管理费更新长期贷款/支付利息/获得新贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资支付应付税-广告投入-贴现费用-短期贷款及利息-11-10应付款到期支付-采购原料/成品支付现金-变卖生产线/变卖原料+生产线投

7、资/变更生产线-投产（加工费用）--2-1-1-2销售收入++36应收款到期++7+7+支付管理费-长期贷款及利息+20支付设备维护费-支付租金/购买厂房/研发投资-新市场开拓/ISO认证投资-收入总计2470支出总计42现金流量28+24★-3X★-2X★★★★1XX★★36★★1X★★★★1★★★★★-2★★★1★4★★每年任务清单现金收支明细★★★╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★实际模拟训练X资产负债表－经营结果评解指标之一历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产：现金__应收帐款__原材料__产成品