《EBS说明会》课件

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1、EBS基本概念说明组织结构EBS中一些术语EBS模块间关系键弹性域和说明性弹性域组织结构EBS标准机能的概念会计帐套（SOB）法人组织（LE）业务实体（OU）库存组织A=物料Master组织库存组织B库存组织Z･･･在库存组织中管理下列内容：・工作日日历：一般一个子库存可以定义一个工作日日历，本次采用4/4/5周模式：即，两个四周工作期间，再跟一个五周工作期间。・物料属性（在组织层管理）：先设定一个物料主组织，然后分配给相关组织・库存计划：分为最大最小计划、再订购点计划・管理库存／交易Transaction：如接收、退货、子库存转移、组织间转

2、移、杂项事务处理等・采购订单／销售订单都必须指定接收组织／发货组织・标准成本：可以在库存组织层次或子库存层次，以物料为单位设定，具体由成本小组决定一般为一个纳税实体，可以是一个公司，也可以是一个独立核算的子公司一般为一个独立的采购与销售实体，可以是一个分公司，也可以是一个独立核算的事业部一般以库存操作（从入库至出库）为单位进行设定。物料也必须在分配给各库存组织后，才能使用。帐套可确定每个公司或公司组的本位币、帐户结构和会计日历最大最小计划：在物料（现有量和订货量之和）的库存水平下降至最低水平以下时，OracleInventory会建议一个新的

3、采购申请、内部申请、物料搬运单或任务，以便使剩余数量回升至最高水平。再订购点计划：如果某项物料的可用量（即现有量与计划接收数量之和）小于该物料的安全库存水平与该物料的补充提前期期间的预测需求之和，则再订购点计划就会建议为该物料下达新订单。建议订货量即为经济订货量，可将订购和储存库存的总成本降至最低。前图的补充说明EBS中一些专业术语1、客户、客户Site：本次一个收单方定义为一个客户；而一个收单方则对应多个收货方。2、价格表：先设定一个价格表，可以根据不同的物料定义不同的价格，然后在客户Master中，定义所采用的价格表。3、客户物料：以客户

4、定义客户物料，然后再通过客户物料交叉参考同组织内的物料进行关连。4、一揽子采购协议：如果某个期间内计划要从特定供应商处采购物料或服务，并且已知这些物料或服务的详细资料但尚未明确具体的交货计划，则可以创建一揽子采购协议。在实际采购物料之前，您可以使用一揽子采购协议来指定物料的协议价格。一揽子发放：您可以根据一揽子采购协议下达一揽子发放，以实际订购物料（只要发放处于一揽子协议的有效日期内）。如果使用保留会计，则可以为每项发放保留资金。5、合同采购协议：您可以创建合同采购协议，与供应商就特定条款和条件达成一致但暂不指明要采购的物料和服务。您可以在以

5、后发放标准采购订单时再引用此合同，并为这些采购订单保留资金。6、计划采购订单：计划采购订单是一种长期协议，其中约定长期从某单一来源采购货物或服务。此类订单必须指定一个暂定交货计划以及要采购货物或服务的所有详细资料，包括借记帐户、数量和估计成本。计划发放：您可以根据计划采购订单下达计划发放以实际订购货物。如果使用保留会计，则可以使用计划采购订单来为长期协议保留资金。您可以同时更改每项发放的会计分配，系统会冲销为计划采购订单创建的保留款并为发放创建新的保留款。EBS中一些专业术语7、安全库存数量：为防止需求和（或）供应发生波动而计划纳入库存的存货

6、量。可分为MRP计划与非MRP计划8、类别：用于组合具有相似特性的物料的代码，如：FXSLPurchasing、InventoryCategorySet。9、BOM：定义时，只能定义两级，即：父物料、子物料物料清单类型：标准物料清单、模型物料清单、选件类物料清单、计划物料清单、工程物料清单10、部门：部门是组织内的某个区域，它由一个或多个人员、设备或供应商组成，您可以在部门中收集成本、分摊制造费用并将负荷和能力进行比较。您可以将部门分配给工艺路线的每道工序，并分配该部门的可用资源。11、资源：您可以使用资源来定义装配件在每道工序花费的时间和发

7、生的成本。资源就是执行、计划或成本计算时要求使用的任何事物，它包括但不限于：员工、设备、外协加工服务和物理场所。在工艺路线中，所有计划活动都必须具有资源及其单位用量。计划资源可以包括排队、准备、加工和传送时间。在定义部门时，您可以指定每个部门的可用资源和每个资源的可用班次。对于定义的每道工序，您需要指定一个部门及资源和用量清单。工序可以使用部门的任何可用资源，但您不必使用分配给部门的所有资源。EBS中一些专业术语12、工艺路线：一系列制造工序，可用于生产装配件。工艺路线由物料、系列工序、工序序号和工序有效日期组成。13、WIP工单类型的估计帐

8、户：物料、物料间接费用、资源、外协加工、制造费用以及差异帐户14、需求分类：您可以通过创建需求分类，将类似的客户或销售订单分组。需求分类是将不同的需求来源分组以分别