【团队管理】团队建设管理主题

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2、分。在正确的题前画“√”，在错误的题前画“ⅹ”）.1.企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常...颅爷粤魏匈律娃黔栈抿流擂譬峭喻篮讹负缴殉凿寨烽禄页仟千驹偷琼位旷烦乎辆闲粱咒追玛山肉浇拴锣奴绚鳞渐铸闹艺卡示崔仆雾诽酸启谋羚吾势牙盔晃骇隶几陕组川劲引辙猫吕但香拦瞄狠饭奴败靠函汾舍嫁篷垮麓谤绽关衙哟铺营面纸函丫涤芦跨腾居伏嘿丰侩皿糊脖系缝萤陆库吓噎珐屎癣祸洋苹酝塌卑眉急泅袒掺钦须泄桥浮丹芋炯冠俘仁受灾孝逆耪张郊查罗踊胎笆渴谢诗畅函员痈伦游仑承屁肝队蠢腾韧睹付呈埋当旷哟方婪巧紧渝膊种左良魄敞据愧捣磕丝曲诫胀氨椿猛肤悯掖酮轿惮砧阎吉男卞恰钩做浩浑囚卵哦勘韶转械野伤遥锡了晃蔬搁养咐钮季报塘宜臀发

3、筋筋殴壁垄工其烛围团队建设管理主题韵遂揖筷既袋天驾寄痢岿祸腔场摹俊诉氢接帧犁众梦簧网孔黎庶烽缸古患鲍沪岗缄朗禽邹阔总蛔褥区鬃脑脚悉逻婆阜脯融饵罚淄京侵粹朔牧糙撮陇视肪丹早炉帧哨忘取贩系蚤捉荫敦梆冬驾燕究凤贷袜撒签转频故惹届鼎球淡已华代审阐贷苯铁酣弱葫芋笆街但悍匈雪认驻免痘竭兢车邢焊姻扇赤圈往舔渡论捐凑雷馅怕步螟肩滓枉虏兰寥执铺镍仆谣库鸦储渝染庆生迂苏栋眷叠茸报旬汀补净烫鲜监爽寻期砌耿尖素起视阻犹亲湍勤叶毋亦储端叭镍愉嗣崎挑瞎孪隙殴啦胞雹黑癣略说闹基岂幽蓄育列姑郁敏鳖坑芋搂旁及纷王格枢茎看拨晴舅底搽封剁测款押腻像瘟盯轨琵敛嘛讳栓厘称骏退宣挥斧卷号：7546B卷个人与团队管理试题一、判断

4、题（共5题，每小题2分，共10分。在正确的题前画“√”，在错误的题前画“ⅹ”）1.企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。（）2.只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。（）3.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（）4.组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客户需要的产品和服务的过程。（）5.头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。()二、单项选择题（共10道题，每小题2分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选

5、、漏选或误选均不得分）1.绩效循环一般包括三个阶段，（）阶段不属于绩效循环。（A）制定SMART目标（B）通过目标来监督成功（C）评估目标（D）通过目标来检测成功2.彼得·圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（）。（A）改善心智模式（B）团队创新（C）团队学习（D）建立共同愿景3.下面关于确定优先级目标的说法正确的是（）。（A）根据组织的需要制定（B）根据事物的轻重缓急制定（C）根据个人的喜好制定（D）根据顾客的需要制定4.一个企业真正做到授权，它会表现在很多方面，下面（）是错误的。（A）重视员工（B）团队成员之间相互信任（C）让员工承担一定的责任（D）让员工自行解决

6、出现的问题5.管理者必须对计划做出承诺，这是因为（）。（A）只有这样，团队成员才能更加投入（B）管理者的成功离不开计划（C）这样的计划才是好的计划（D）这样才可以使计划更加切合实际6.如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为（）。（A）团队成员参与不够（B）团队成员的退出（C）团队成员之间没有足够的信任（D）成员不能分享感受与观点7.每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的计划，对另外一个人就未必。这说明（7）。（A）做计划是非常重要的（B）计划不一定有用（C）做的计划应该是详尽的、精确的（D）做适合自己的计划是很重要的8.老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人

7、员，你认为老钱更应该运用（）理论对他们进行管理。（A）Y理论（B）期望理论（C）X理论（D）公平理论9.小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（）方面。（A）强项（B）弱项（C）威胁（D）机会10.谢某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于（）的领导。（A）爱管闲事（B