【doc】 浅论企业伦理道德建设

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1、浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设浅论企业伦理道德建设第17卷第3期2005年9月塔里木大学JourllalofTarimUniversityV01.17No.3Sep.2005文章编号:1009—0568(2005)03—0l12—04浅论企业伦理道德建设王淑云(塔里木大学经济与管理学院,新疆阿拉尔843300)摘要本文通过探讨制约企业讲究伦理道德的因素,试图从

2、企业伦理领导,伦理守则,伦理决策,伦理教育及伦理控制等方面论述如何进行企业伦理道德建设.关键词企业伦理;制约因素;道德建设中图分类号:17270—05文献标识码:AStudyontheEnterprisesMoralEstablishmentWangShuyun(CollegeofEconomicsandManagement,TarimUniversity,Alar,Xinjiang843300)AbstractThispaper,throughprobingintothefactorsofrestrain

3、ingenterprisesfromstressingtheethics,attemptfromenterpriseseth-icalleading,ethicalrules,ethicaldecision,ethicaleducationandethicalcontrolmenttostudyhowtobuildenterprisegmorals.KeyWordsenterprisegmorals;restrictingthefactors;ethicalconstruction企业伦理是指活跃在企业经营

4、管理中的道德意识,道德良心,道德规则,道德行动的总和.无论是从理论上还是在实践中,我们都可以找出大量的理由来论证企业讲究伦理道德的必要性.但经营管理现实却不尽人意,不道德现象不绝于耳,假冒伪劣,偷税漏税,虚假宣传,漫天要价,强买强买,环境污染,假公济私等行为屡见不鲜.一些人不以为耻,反以为荣,认为只要赚钱,效益好,就说明管理得法,经营有方.这是对经营:管理理论的曲解,与当今世界管理理论与实践的发展趋势是背道而驰的.同时,我们也应看到,制约企业讲究伦理道德的因素也不少,如果对这些制约因素缺乏足够的认识,或者虽

5、然认识到了,但看不到克服这些困难的希望,那么将无法进行企业道德建设.1阻碍企业讲究伦理道德的因素总的来说,阻碍企业讲究伦理道德的因素可以分为宏观与微观两个方面¨.1.1宏观方面1.1.1短期行为按理说,企业发展应具有长远目标和发展眼光,可事实上,在我国,短期行为一直存在于经济生活中.短期行为可以说是企业道德建设的天敌.只有从长远看,企业的伦理优势才能转化为竞争优势;从短期来看,讲究企业伦理对企业的好处并不十分明显,有时甚至要牺牲一些眼前利益.因此,短期行为问题必须解决.否则企业讲究伦理的自觉性就会大打折扣.

6、1.1.2法制不够健全我国的法制体系还不够完善,无论是立法还是质量与市场经济的要求还有很大差距.有些法律尚未制定,有些条款规定得还不够具体,有法不依,执法不严的情形也不容忽视.法律是最低程度的行为规范,但在法制体系存在漏洞的情况下,违法都可能逃脱制裁,那怎么能期望人们遵守比法律规范层次更高的伦理规范呢?①收稿日期:2004—04—09作者简介:王淑云(1974一),女,讲师,硕士在读,研究方向为企业伦理与农业经济.第3期王淑云:浅论企业伦理道德建设1.1.3地方保护主义地方领导人讲求”为官一任,造福一方”;

7、但以牺牲全局,牺牲其他地方的利益为代价获得本地方的发展就不可取了.当地政府纵容,庇护一些违反企业伦理的行为,一方面助长了企业不道德行为的产生,另一方面也严重地挫伤了讲究伦理道德的企业的积极性.1.1.4社会风气不良一些不法分子采用各种卑劣手段,巧取豪夺;个别领导干部利欲熏心,以权谋私,贪污受贿,所有这些都严重地败坏了社会风气,使一些人产生了”靠我们一家企业走正道也没有用,而且走正道还会碰壁,不如随波逐流”的念头而放弃伦理道德.1.1.5金钱的压力和诱惑首先,在市场经济中,企业是利益主体,”自负盈亏”无异于”

8、胡萝卜加大棒”,企业追逐短期利益的动力与压力空前提高.其次,我国的经济,总的来说还不发达,人们的生活还不富裕,对金钱比较敏感是可以理解的.俗话说,”仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,对人是这样,对企业也一样.当一些企业感到生存都受到威胁时,就顾不得那么多了,只好先把眼前度过去,根本无法考虑长远利益.再次,利益差距的拉大,贫富悬殊的出现,使习惯于平均分配的人的心理严重失衡,尽快赚钱,迅速致富的冲动十分强烈,一旦释放

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