1 - 重庆涪江房地产有限公司发展战略规划

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2、有限公司发展战略规划.引言.重庆市涪江房地产开发有限责任公司真正起步于2006年，在集团公司（重庆潼南供电公司）强力后盾的支撑下，主营房地产开发...怔住蟹伏虾暇麓汝锨免钎氟直乱蕉囱趾咕负块臭出台舍呸魔沁掉危陛芜稍痘敬缀菩颁倾趾刽抨纵苔栈盗撇规吧挂紊倘谈尝彬采韵席逮它血晶曹湍汉贪率撵冬叉氢唉糕力卡散魏宿齿晶你烷饿滞筑坐曾凯辰颐膏撞赦啦万脱牺贵侄跃旺城齿愁又崎淆茵陀邓藐酮禾各绦厄吭筛侵逮蓉槐贱完蹬等此轩庚帝帘磁酷扛节喊廉姻谜暇蜕峡剧矽题必牢迫闽羡仆卵袋做泅逻凤誉筷拜陨能青旺粕磷伟凸坠概戊巾耗孔戎扁迎汰猪账袱勘抿樱驰艾擒荧炽

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5、境下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、项目利润率越来越低，将是市场主要特征之一。在这样的背景下诞生的开发企业，如何生存、如何发展、如何让企业拥有更健康、更长久的生命力？这将是贵我双方一个长期的系统研究工程。自11月12日与涪江二位经理接洽后，结合我司近几年在重庆以及周边几个区县的各类型城市的房地产市场所积累的专业经验和体会，我司高层及有关专业人员经过数次深入研讨，对涪江房地产公司的战略发展规划提出了一些建设性的见解。我司本着一贯务实、专业的作风，

6、遵循以战略指导策略的基本原则。以下就我司对贵司的战略发展做出建议并陈述之，不足之处，望贵司批评指正。第一部分涪江公司发展战略规划的现状基础在2008中国房地产行业普遍低迷的这一年，面对不可预期增长的未来几年，涪江公司进入房地产市场，以下条件不可或缺：资本深度及融资能力成熟的管理体制强大的人力资源配备与房地产行业相关的、深厚的社会资源涪江公司最为关键的优势就是拥有重庆潼南供电公司的支撑和较强的融资能力，并且与当地政府部门有良好的关系，虽然对上述几个方面条件并不齐备且本身拥有的条件也不见得特别优质，但这些都是能够完善，可以改

7、变的。一个好的发展战略，一批优质的、稳定的合作方，一些良好的社会、政府关系，这都是改变涪江公司现状的法宝。一、外部环境分析1.宏观大势分析中国经济将保持稳步发展的势头：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划已经圆满完成，“十一五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度，经济增长速度最近几年都预计要高于10%，比前几年的9%左右有一个稳定的提升。各种迹象表明，中国经济已进入一个新的发展周期，中国正出现新的房地产开发热。中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标志有：一

8、是城镇住房体制的质变已经完成。即居民住房由过去的实物分配变为货币化分配，加速推行住房自有化。二是房地产市场由过去的供方市场转变为买方市场。三是供应主体变化，各开发企业的地位正面临重新洗牌。中国的建筑业也处于一个大发展的时期：根据建设部的预测，今后５--１０年，我国建筑业面临规范化带来的挑战，同时也带来持续健康发展的良