01炭黑生产计划控制程序

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1、济宁黑猫炭黑有限责任公司炭黑生产计划控制程序文件编号：Q-P/JNHM-SC-01版本：B受控状态：分发代号：编制：审核：批准：2015-10-10发布2015-10-10实施炭黑生产计划控制程序济宁黑猫炭黑有限责任公司编号：Q-P/JNHM-SC-01目录文件修订一览表…………………………………………………………………………………21.目的和范围………………………………………………………………………………12.职责……………………………………………………………………………………………13.术语……………………………………………………………………………………………14.作业

2、程序………………………………………………………………………………………14.1.年度生产计划………………………………………………………………………………14.2各单位的生产计划作业…………………………………………………………………14.3生产计划涵括………………………………………………………………………………24.4生产计划执行……………………………………………………………………24.5生产排程之更改……………………………………………………………………25.相关文件………………………………………………………………………………………26.相关记录………………………………………

3、………………………………………………21炭黑生产计划控制程序济宁黑猫炭黑有限责任公司编号：Q-P/JNHM-SC-01文件修订一览表修订次数修订日期修订版本修订条款及内容C新增4.3.35.11炭黑生产计划控制程序济宁黑猫炭黑有限责任公司编号：Q-P/JNHM-SC-011.目的和范围依据公司产销政策,权衡设备产能,规划各品种之最佳生产组合;以求生产资源的充分利用,有计划的生产与销售，满足顾客需求，进而达到降低成本，提高效益之目的。本程序适用于生产计划作业过程的控制。2.职责2.1销售计划负责《_年__月份销售计划预告表》的制订；2.2生产处负责生产计划的制订、调整，并最大

4、限度满足销售计划；2.3原料处负责按《油品需求预告计划表》计划进行原材料的采购控制；2.4油品中心负责按计划进行原料油储存、配方脱水控制；2.5生产处负责生产计划协调、组织工作；2.6炭黑车间按计划进行日常生产管理，保证每日生产指标的达成；2.7储运中心负责产品出入库管理；2.8设备处负责制订《设备停机检修计划安排表》。3.术语无4.作业程序4.1年度生产计划4.1.1管理处和生产处依据生产线设计产能，结合公司的生产经营目标，制订公司全年计划产量。4.1.2生产处将公司的全年计划产量按月分解成月度生产计划。4.2各单位的生产计划作业4.2.1销售计划于每月28日之前根据客户

5、订单需求制订次月的《_年__月份销售计划预告表》至生产处，注明发货品种、数量、客户名称；设备处于每月29日前提供给生产处次月的《设备停机检修计划安排表》；生产处据此，并结合年度生产计划及储运库存情况拟定《生产预告计划表》。4.2.2生产处将《生产预告计划表》制作完成后,呈总工及副总经理（生产）批准后，分发炭黑车间和管理处。4.2.3炭黑车间按《生产预告计划表》进行生产，将《产品估算单》进行网上共享；油品中心网上共享《油品中心日报表》；储运中心的《储运中心生产日报表》在网上共享；生产处制订《生产日报表》和《炭黑产量月报表》。并计算生产计划达成率。4.2.43炭黑生产计划控制程

6、序济宁黑猫炭黑有限责任公司编号：Q-P/JNHM-SC-01生产处每月制订《油品需求预告计划表》给原料处，原料处依据该计划及《油品中心日报表》中显示的油品库存状态进行油品采购。4.2.5销售计划若有《_年__月份销售计划预告表》之外的订单或合同，除正常评审外由销售计划电话与品保处和生产处沟通确认，销售计划在《炭黑走车计划单》增加追加计划；对影响现行生产计划的，生产处修订《生产预告计划表》下达炭黑车间执行生产。4.3生产计划涵括4.3.1各品种生产日程安排:考虑本期销售需求、仓库库存量和设备检修情况，制定出各生产线生产品种、生产时间和产量。4.3.2焦油精制产品生产产量安排:

7、考虑精制产品销售情况、仓库库存量,制定出焦油精制产品产量。4.3.3各品种生产日程安排前，应对如顾客订单、供应商准时交付绩效、产能库存现状、预防性维护及校准等有先期相关策划，并以会议《生产计划平衡制度》的形式展开。4.4生产计划执行4.4.1依据《生产预告计划表》，生产处下达《工艺卡》或《工艺变更单》至炭黑车间，炭黑车间按《工艺卡》或《工艺变更单》要求进行生产。生产处下达《原料油配比通知单》至油品中心，油品中心按《原料油配比通知单》要求，调配炭黑生产用原料油。4.4.2生产处监督《工艺卡》、《工艺变更单》和《原料油