20160215-《劳务分包协议(示本)》

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1、建设工程施工劳务分包合同甲方：重庆康瑞管道设备安装有限公司乙方：重庆六七八建筑劳务有限公司依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律和行政法规，遵循平等、自愿公平和诚实信用的原则，双方就2016年度工程的劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：酉阳黑水天然气供气工程工程地址：酉阳县黑水镇劳务承包范围和承包方式：乙方按照甲方提供的施工图设计要求、技术规定，完成劳务分包工作。二、乙方资质情况资质证书号码：500242-335333发证机关：重庆市城乡建设委员会资质专业及等级：砌筑作业劳务分包壹级复审时间及有效

2、期：2017年10月27日三、合同价款1、甲方以《单项工程任务单》方式将单项工程委托给乙方。2、单项工程实际完成工程量由甲方、乙方、业主代表三方共同确认，方为有效。3、甲方根据已竣工验收合格的单项工程结算总价支付工程款。（1）工程质保金与工程保修期限在《单项工程任务单》中约定，若无质量问题，在工程保修期届满后15个工作日内由甲方向乙方一次性付清(无息)。（2）因工程重大设计变更或新增项目引起的合同价款调整，由甲方、乙方、业主代表三方协商确定。（3）若甲方委托乙方代购材料的，代购材料款由乙方先行垫付，按实结算。4、乙方根据工程进度，将工程拨款审批单

3、及工程量确认表报甲方审核，经甲方相关负责人签字确认后，由甲方在15个工作日内将相应工程款拨付到乙方帐户。第7页共7页5、甲方采用银行转账方式支付工程款，每次付款前，乙方需提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝付款。四、工程质量工程质量必须达到合格，符合甲方与业主单位签订的工程承包合同（以下简称“总包合同”）有关质量的约定和国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和质量评定标准。1、乙方应严格按照施工图纸、施工验收规范及有关技术标准，严格管理、精心施工，对施工工程中出现的质量问题必须按要求及时进行整改，并积极配合甲方进行工程质量验收评定工作。2、施工

4、过程中发生质量返修，乙方除无条件返修外，所耗用材料费用按2倍赔偿甲方，验收中发现造成施工质量不符合约定质量标准，但达到国家规定最低标准，且无法返修的，乙方应按总包合同约定的损失先行赔付金额2倍赔付甲方。3、乙方应随时允许并配合甲方或监理单位进入乙方施工场地检查工程质量。4、工程质量应达到合同约定的工程质量标准。工程质量达不到约定的质量标准，乙方应承担违约责任，甲方有权扣除相应的工程款不再支付，乙方无法或拒不重作、修缮造成甲方相应损失的，未支付的工程款甲方不再支付，不足弥补的损失由乙方予以补足赔偿。五、工程进度1、工程计划开工、竣工时间以甲方通知为

5、准，总工期满足甲方要求。2、甲方在每月底或各单项工程开工前七天，向乙方发出施工进度计划安排，乙方根据要求组织人力，并保证计划进度按时完成。3、乙方按甲方批准的施工进度计划施工。若不能按甲方要求的合理计划完成施工，对其他建设施工单位造成的停工损失等违约责任由乙方全部承担，并处以1000元/天的违约金。第7页共7页4、乙方应严格按照总（分）包合同约定和甲方的要求施工。如乙方的施工进度或施工质量等明显不能满足合同约定和甲方要求，甲方有权要求乙方采取整改措施和加快施工进度。乙方应无条件的采取各种措施满足甲方要求。如乙方在收到甲方通知后3日内仍不能满足甲方

6、要求，甲方有权解除本合同并要求乙方撤场。乙方在收到甲方要求撤场的通知后应在2日内无条件撤出分包工程施工场地并将施工场地清理干净，并妥善保护施工现场的所有甲方财产和已完工程，同时乙方应承担因此给甲方造成的所有损失。乙方逾期撤场的，除应赔偿因此造成甲方的损失外，还应每天向甲方支付违约金2万元。六、甲方的权利义务1、组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作。2、负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收。3、按时提供图纸，负责统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。4、负责与建设单位、监理、设计及有关部门联系，

7、协调现场工作关系。七、乙方的权利义务1、就本合同范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经甲方授权或允许，不得擅自与建设单位及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及建设工程管理的有关规章制度。2、乙方应根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前5天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划。必要时按甲方要求提交周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施。3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排

8、作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理