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时间:2019-06-15
《2015年度安全总结及2016年度安全全工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XXX分公司2015年度安全工作总结及2016年度安全工作计划2015年,是整个集团公司开展“降本增效”之年,为切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,XX公司上下始终把安全工作作为一切工作开展的前提。全面落实安全标准化体系,并根据地方政府及公司总部对安全工作的具体要求,从源头抓起,认真组织,周密部署,狠抓落实,防范于未然。在公司全年减员近10%的前提下,生产经营工作依旧有条不紊,安全工作稳步推进,实现了轻微伤及以上安全事故为零的年度安全生产目标。具体总结如下:一、完善员工教育培训工作。2015
2、年,公司严格按照安全标准化体系要求,针对新进员工的三级安全教育、转岗教育、职业健康、岗位技能、消防知识等,分批次开展各类安全教育培训达一百人次以上;2015年班组的班前教育实行由分管领导亲自参加,每周不少于一次,以确保班前教育的真实性有效性和针对性,避免了班前教育流于形式的不良局面;同时对新《中华人民共和国安全生产法》、安监及总局下发的“五落实五到位”等法律法规进行组织专门的学习与培训。二、切实抓好安全隐患排查与整改。除节假日例行安全检查、公司总部安全检查以及地方政府的安全检查外,XX分公司依旧坚持每月不低
3、于一次的隐患排查工作,同时穿插各类如:危险化学品、安全用电、特种设备、作业安全、消防等专项安全检查,全年共排查各类安全隐患一百三十多起,并严格按照要求落实整改,并进行复查、验收销号,整改率100%。尤其XX为代表的重大设备安全隐患得到了及时的解决,XX重大设备安全隐患也得到了有效的控制。三、扎实有效开展好安全月活动。按照公司总部关于开展安全月活动的通知精神并结合分公司实际,从宣传、动员、方案策划、动员实施、过程监督以及总结成果不足等,有计划的开展各项工作。通过安全月活动的开展,进一步提高了各级管理人员及广大
4、员工的安全意识,特别是在安全月开展的“消防”、“受限空间”应急救援演练,模拟真实事件的发生,极大的提升了参演员工的安全防范及应急救援技能。四、持续改进清洁文明生产工作。在当下各级政府以及普通百姓高度关注换环境保护的大前提下,环保工作的重要性日显突出,针对收尘排放、卸料机口扬尘治理等,除了例行检查与维护外,并把此类设备的运行状况直接纳入工段班组的月度业绩考核中;对厂区部分损坏并产生扬尘的道路,本着节约化的原则实施维修,并定时洒水作业。针对周边百姓反映的噪声与粉尘实际状况,XX公司积极与地方环保及百姓沟通,有针
5、对性的开展各项治理工作,及时化解了附近村民的不良情绪。2015年,较2014年整个厂区及周边环境得到了很大的改善。五、完善安全标准化体系运作。2015年,在分公司领导的高度重视及各级管理人员、工大员工的积极参与下,顺利通过了股份公司“安全质量标准化车间(分厂)”以及政府部门推行的“三级安全标准化”复审工作的验收。通过标准化体系的运作,有效的促进安全管理的规范化、日常化。使得分公司安全管理工作再上台阶。尽管如此,2015年的安全工作仍存在诸多不足,要想切实抓好,任重而道远,这还需要安全管理人员提升自身的安全管
6、理综合素质,加强日常安全监管工作,提高执行力,同时需要我们每位员工自上而下的共同努力,切实把安全工作当做高于生产的工作来抓,才能将隐患消除在萌芽状态,防患于未然。就2015年安全工作存在的不足,分析如下:1、新进员工入职健康体检不够及时,职业健康告知不够规范;2、班组长等基层管理人员安全管理的责任意识有待加强。安全管理的主动意识不足;3、外来车辆作业,特别是提货车辆作业人员,公司内的各种安全提醒及告知对其效力有限,车顶作业安全隐患及抛洒物料,时有发生。2016年安全管理工作计划:一、以安全标准化体系为标准,
7、进一步促进安全管理的标准化、规范化、日常化。2015年,在贯彻执行体系的过程中,突出强化安全管理的执行力建设,以预防为中心,过程管理与监督为重点,重责任、严考核,将安全工作的事前、事中与事后管理紧密结合。二、探索制定新的安全管理有关规定,切实让安全工作与工段管理人员及每一位员工的利益紧密连接,建立责任共担、成绩共享的管理机制,努力提升每位员工的安全主动参与意识。同时完善修订新的“反违章”管理办法,加大对各类违章、特别是习惯性违章的日常检查频次和考核力度,并加强对共同作业人员的连带考核,以真正落实安全工作的互
8、控机制。三、进一步规范新进员工的三级安全教育,突出教育培训的及时性与实效性,并在新进员工合同签订前,完善有关职业危害因素告知及岗前健康体检工作。四、持续深化隐患和排查治理工作,将人员安全、设备设施隐患、环境保护、职业健康等纳入隐患排查及治理范畴,切实把体系化的安全工作做细做实。五、统筹安排,精心部署,制定防范预案,狠抓过程管理,力保2016年春节大修计划安全可控。六、第三方安全管理进一步深化,以安全标准化框架的要
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