HR招聘人员必备面试技能培训

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1、招聘人员面试技巧培训1020为什么被应聘者牵着走？分不清一个与另一个的区别？很多的应聘者都没有用，浪费时间？感觉都不错、不能确定要选哪一个？30陈馨娴老师有着丰富的集团公司人力资源开发与管理经验，她讲授的面试技巧，深入浅出而且实用有效，是招聘与面试工作的实用手册。欢迎进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的《招聘专员面试技巧》培训课程。40面试重要行分析职位分析与职位评估面试流程面试方法面试技巧面试沟通面试后的有效评估面试问题汇总50为什么要学习本课程松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程

2、度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。所以系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。60本课程目标熟练掌握面试的基本知识掌握职位分析的内容与方法根据目标和围度设定面试计划掌握结构化面试的方法与技巧掌握面试中提问的技巧以及策略编制符合企业需求的职位说明书辨识面试中的“事实”与“谎言”熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项70陈馨娴资历80陈馨娴资历中国实战职业化与人力资源培训师国际注册高级职业培训

3、师PTT国际职业训练协会认证培训师中国人力资源开发研究会特约讲师烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家总裁网商学院主讲嘉宾郑州大学继续教育学院客座讲师中华礼仪培训网签约讲师国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师90擅长领域:职业化训练、人力资源管理、管理技能提升授课对象:中高层管理人员、基层员工联系助理：李双培训电话：0371-88881673培训行业：烟草、医疗、金融、机械生产等培训方式:多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等100陈馨娴培训特色优雅大方、

4、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景，采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到：言传身教；陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！110陈馨娴培训经验陈馨娴曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课；参训人数近万人。陈老师常说，拿客户钱要

5、先对得起客户，对得起讲师二字。120陈馨娴课程满意度陈馨娴老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。1301面试技巧的重要性分析140招聘专员面试技巧培训必要性分析随着整个知识处理过程的日益重要，每

6、个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，但有些工具是有助于使招聘面试过程更具生产力。面试过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。150企业错误选才的代价无用的投资浪费人力培训花费更多的时间被竞争对手吸引不能满足客户的要求影响团队的效益160面试的作用企业用人才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，

7、才能找到真正适合自己的人才。“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。170面试为企业带来的竞争优势1.提高生产率选对了人，就可以提高公司的生产率。2.减少培训成本选进来的人不需要培训，马上能干活，不需要增加培训成本。180错误面试带来的后果员工流失率上升培训费用上升招聘费用上升离职成本上升空位成本

8、上升员工士气下降工作效率下降生意额下降利润下降公司形象下降顾客满意程度下降1902职位分析与职位评估200什么是职位分析职位分析（jobanalysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。职位分析的一个