管理上的小故事大道理

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时间:2019-06-15

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1、管理故事本期推荐鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。管理故事鹦鹉结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色黯淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。管理故事鹦鹉这人奇怪了:那为什么这一只又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?管理故事鹦鹉店主回答:那是因为,另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”!管理故事鹦鹉管理故事鹦鹉这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂

2、信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。管理故事鹦鹉相反,许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员、销售代表,却成不了优秀的领导人。金人曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?最后,有一位退位的老大臣说他有办法皇帝将使者请到大殿老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。

3、第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。赶考有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回

4、家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考 试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?秀才一听,更有道理于是精神振奋地参加考试居然中了个探花积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮消极的人,象月亮,初一十五不

5、一样想法决定我们的生活有什么样的想法,就有什么样的未来。用最少的悔恨面对过去用最大的努力面对现在用最多的梦想面对未来晚饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉寂。儿子望着他父亲,说道:「一定是妈妈打破的。」「你怎么知道?」「她没有骂人。」我们习惯以不同的标准来看人看己,以致往往是责人以严,待己以宽父子二人经过五星级饭店门口,看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说:坐这种车的人,肚子里一定没有学问!父亲则轻描淡写地回答:说这种话的人,口袋里一定没有钱!你对事情的看法,是不是也反映

6、出你内心真正的态度?在故宫博物院中,有一个太太不耐烦地对她先生说:「我说你为甚么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西。」有人只知道在人生的道路上狂奔,结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:慢些。小心!火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来,油放太多了!把豆腐整平一下!「哎」妻子脱口而出,「我懂得怎样炒菜。」「你当然懂,太太,」丈夫平静地答道:「我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何。」学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了

7、九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。”每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀,才能把自己变成一只细腻的钥匙,进入别人的心中,了解别人一位商人在经历一段长时间的创伤沉寂后,终于重新找到了一个比较合适投资开发的项目。他很想把握好这一机会,东山再起,却又常为上次重创的遗惧而犹豫不决。在朋友的劝解下,决定先到当地一家寺庙去卜个吉凶,寻求佛的保佑。方丈送他

8、一个信封,嘱咐他到家后再看商人到家后迫不及待地拆开信封,只见方丈手书一横幅:“人生不如意事,十之常有八九,看目标伤口不痛,看伤口目标模糊。“商人大悟,

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