GE公司运营年度计划

《GE公司运营年度计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、通用电气公司20个世界级的业务集团，年销售收入达1300亿美元飞机发动机家用电器信用卡服务公司工业系统照明医疗系统NBC（全国广播公司）塑料集团动力系统运输系统安裕再保险全球消费者融资服务商用设备融资金融保险金融担保保险股本投资房地产融资飞机租赁服务结构融资商务融资业务集团相互分享不断涌现的新创意与最佳做法阶段二(SII/CII)营运计划阶段一战略阶段C组织./招聘/接班人阶段D诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会(CEC)公司管理人员会议(COM)领导人会议十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月GE的营运制度公司业务计划根据战

2、略需要来分配资源阶段二：营运计划阶段D：诚信阶段一：公司战略产出产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）阶段C：机构组织十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月全球产品计划计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月根据战略需要来分配资源产出深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础阶段C：机构组织产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）财力人力技术全球产品计划阶段一：公司战略阶段

3、二：营运计划阶段D：诚信公司业务计划计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月根据战略需要来分配资源全球产品计划产出市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调阶段C：机构组织阶段一：公司战略阶段二：营运计划阶段D：诚信深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）公司业务计划计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月根据战略需要来分配资源全球产品计划产出年度诚信执行情况审查国家法律、州法律

4、、地方法律环境保护公司政策阶段C：组织机构深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调阶段一：公司战略阶段二：营运计划阶段D：诚信公司业务计划计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月根据战略需要来分配资源全球产品计划产出制定年度运营计划预算投资资金预计销售目标营运毛利/现金流量目标阶段C：机构组织深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首

5、席执行官分配人力资源提供基础产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）阶段一：公司战略市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调阶段二：营运计划阶段D：诚信年度诚信执行情况审查国家法律、州法律、地方法律环境保护公司政策公司业务计划计划业绩表现和尽职尽责业绩表现树立远大目标(自下而上)奖励（成果）明确的评估标准(财务目标)尽职尽责（围绕小型业务部门而形成的）分散放权领导团队精神，但要有可靠尽职的领导人公司管理运营的节奏可衡量的业绩标准公司管理运营的节奏十二月十月六月四月二月一月公司领导人会议全球产品计划

6、阶段C：组织机构阶段二：营运计划阶段D：诚信阶段一公司战略三月五月八月七月九月十一月推出举措，号召行动交流最佳做法：“进展状况如何？进展速度如何？”高级经理大会(OMM)阶段C：组织机构阶段二：营运计划阶段D：诚信阶段一公司战略高级经理大会(OMM)汇报成果分享最佳实践阶段C期望最佳做法公司执行委员会(CEC)成果最佳实践树立模范榜样成果成功与失误计划下一届高级经理大会CECCEC成果最佳实践树立模范榜样CEC推出举措，号召行动交流最佳做法：“进展状况如何？进展速度如何？”全球产品计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月公司管理运营的节奏公司领导人会议阶段C：组织机

7、构阶段二：营运计划阶段D：诚信阶段一公司战略公司执行委员会(CEC)CECCECCEC推广举措的成功经验推出英雄模范经验和最佳实践公司高级官员大会（COM）全球产品计划十二月十月六月四月二月一月三月五月八月七月九月十一月公司高级经理大会（OMM）汇报成果分享最佳实践阶段C期望最佳做法成果最佳实践树立模范榜样成果成功与失误计划下一届高级经理大会成果最佳实践树立模范榜样推出举措，号召行动交流最佳做法：“进展状况如何？进展速度如何？”公司管理运营的节奏公司领导人会议