早会管理程序

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1、文件编号：文件版次：页次制订部门：制定日期：OF文件标题：早会管理程序1.0目的早会是公司基础管理的一项重要工作，为加强公司早会管理，规范早会工作程序，提高早会效率，拟定本作业指导书。2.0适用范围适用于公司各级员工3.0管理职责总经办负责拟定早会管理程序及实施办法4.0工作内容4.1早会组织：早会一般由各部门经理/主管主持，或经理/主管指定的人主持。各生产部门可根据车间情况及汇报内容、性质等情形分级召开。可以班长以班组为单位或者主管以班组长为单位，或者主管以部门全体员工为单位等，因事因地制宜，提高早会效率。4.2早会时间：一般每天一次，早上上班或交接班时段

2、举行，召开时间由各部门自定，时间安排在10分钟左右。4.3早会地点：生产部门在车间和事地点进行，行政职能部门可选择会议室或其他合适地点4.4早会考勤：各部门严格早会考勤纪律，对无故不参加、经常迟到人员应及时进行批评教育。4.5早会内容：包括但不限于以下内容4.5.1昨天早会事项的跟进与检讨4.5.2昨天工作点评与检讨4.5.3公司通知及上级指示传达4.5.4部门今日工作安排4.5.5每天安排的教育培训内容及事项4.5.6其他事项4.6早会的程序4.6.1集合签到，员工准时到位，签名，人数清点。4.6.2整队：口令响亮有力（立正——向右看齐——向前看——稍息）

3、4.6.3互道早安（经理/主管问好：大家早上好!员工回应：经理/主管好！——精神饱满）4.6.4检查服装、仪容、上岗证（彼此相互进行）4.6.5早会正式开始4.6.6经理/主管报告昨天工作达成情况与缺失检讨（质量、产量、5S等）4.6.7经理/主管对昨天工作点评检讨，表扬或批评工作状况最佳或最差人员。4.6.8公司通知及上级指示传达。4.6.9经理/主管今日工作安排布置（质量、产量、5S等）。4.6.10教育培训每日一题（技术性、观念性、专业性、知识性）。4.6.11员工意见解答或其他事项。4.6.12早会结束4.7早会队列文件编号：文件版次：页次制订部门：

4、制定日期：OF文件标题：早会管理程序员工经理/主管5.0早会要求及注意事项4.8.1早会是一项重要的基础管理工作必须重视，长期养成，形成惯例。4.8.2早会以10~15分钟为宜，应加强早会纪律，提高早会效果。4.8.3经理/主管应在早会前一天将早会内容、事项要点写出来。4.8.4经理/主管每天应将早会内容记录于《早会记录表》。6.0相关文件4.9.1会议管理作业指导书4.9.2会议室管理作业指导书7.0附件文件编号文件版次文件类别程序文件早会管理程序制订/日期审核/日期批准/日期文件编号：文件版次：页次制订部门：制定日期：OF文件标题：早会管理程序文件修订记

5、录修订日期版本/次修订章节修订内容修订者