_办公楼技术标

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1、工程投标文件目录第一章工程概况及施工组织总说明3一、工程概况3二、施工平面布置3第二章施工组织布署2一、组织机构及项目管理制度2二、结合本工程特点建立项目管理体系6第三章施工进度计划和保证措施10一、施工进度计划及实施10二、保证工期的具体措施10第四章主要施工方案及施工技术措施12一、主要施工方法12(一)门窗工程、吊顶工程12（二）饰面工程17（三）地面工程、涂料工程22（四）配套工程（电气）34二：技术措施管理制度37施工前准备工作管理制度37工程施工管理制度39装修材料的进场验收计划42装修材料的质量保证43仓库管理43材

2、料采购过程管理制度46安全生产文明施工制度51竣工验收制度52工程技术文档、往来文件、工地会议55竣工资料55第五章施工质量保证措施和创优计划57工程投标文件第六章施工合理化建议和降低成本措施66第七章文明施工和安全施工措施66第八章施工机具配置71第九章工程质量问题防治措施72第十章附表78第一章工程投标文件第一章工程概况及施工组织总说明一、工程概况1、工程名称：00工程2、工程地点：003、建设单位：004、质量要求：合格8、装修部位：009、装饰主要内容：00二、施工平面布置1、施工现场平面、道路本工程办公楼分层使用，部分工

3、作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。2、临时设施经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。3、施工用水、用电水源

4、从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。4、垂直运输82工程投标文件为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现场的实际情况，采取机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人工运输。5、施工平面布置首层平面布置我公司结合现场

5、实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项目部设置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等放置中转暂存。消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。第一章施工组织布署一、组织机构及项目管理制度1、项目管理的任务和内容认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；

6、建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。2、项目管理的工作程序和组织机构（见附图）项目经理技术负责人项目副经理82工程投标文件资料员质检员安全员材料员施工员预算员木工班外墙班泥工班水电工班油漆班3、施工人员配置表序号工种名称施工人数1管理人员72泥工153电工64木工385油漆工206电焊工107管道

7、工38司机19材料采购110仓管员111保安员212勤杂工2合计1064、主要人员职责项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。A：制定现场施工组织设计方案。82工程投标文件B：与甲方、协调并做好施工准备C：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。D：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书

8、面形式反映给部指挥。F：配合总包做好安全管理工作。项目副经理：协助项目经理的工作，在项目经理授权的情况下行使项目经理的职权。技术负责人：A：对工程技术任务的计划、进度进行落实。B：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接