王总在总部机关作风建设年动员会上的讲话

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1、在总部机关“作风建设年”活动动员大会上的讲话王福成（2008年2月15日）同志们：新春伊始，我们就召开这次机关“作风建设年”活动动员大会。会议的主要任务是，认真贯彻党的十七大和中纪委二次全会精神以及集团公司2008年工作会议精神，动员机关各部门、各专业公司和全体同志，提高认识，统一思想，积极投身到“作风建设年”活动中，认真查找、分析、整改机关作风建设中存在的问题，不断加强总部机关建设，努力为建设综合性国际能源公司提供强有力的保障。根据当前总部机关面临的形势、任务以及机关建设中存在的实际问题，为更好地适应建设综合性国际能源公司的需要，根据集团公司党组的要求，经直属党委研究，决定今

2、年在总部机关开展作风建设年活动。刚才，刘敏星同志宣读的《中国石油开展机关作风建设年活动实施方案》，是经过直属党委全委会认真研究制定的，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，就开展“作风建设年”活动，再强调几点意见：一、总部机关建设取得的进步和存在的问题重组改制以来，总部机关各部门、各专业公司在集团党组和股份公司管理层的领导下，积极适应管理体制和运行机制发生的深刻变化，大胆开拓，努力创新，不断推进科学管理和规范运作，较好地发挥了机关的职能作用，受到了各方面肯定。随着集团公司持续有效较快协调发展，总部机关建设也取得了长足进步。一是服务决策、总揽全局的能力明显增强。重组改制后，面对新

3、的形势和新的挑战，机关各部门、各专业公司认真贯彻执行党组的一系列重大决策和部署，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，结合自身业务和职能，深入调查研究，创新工作思路，提出了许多好的意见和建议，为党组实施科学决策提供了优质服务和有力支持。在具体业务工作中，机关各部门、各专业公司从集团公司整体发展战略出发，想大事、抓重点、出良策，全力组织各项重点工作的落实，及时妥善地处理改革发展稳定中的各种矛盾和问题，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，确保了集团公司各项工作的有序运行和持续发展。二是服务基层、推进发展的能力明显增强。根据形势任务的变化，机关各部门、各专业公司科学调整工作定位，切实树立服

4、务意识，注重调查研究，努力转变管理方式和工作作风，为基层解决了一系列重点、难点问题，有力地推进了企业的改革发展稳定。坚持为基层职工群众办实事、办好事，大力加强基层建设，积极推进和谐矿区建设，有效地改善了职工群众的生产生活条件。全面加强安全环保和稳定工作，努力建立长效机制。得到了企业和基层干部职工的好评，树立了总部机关良好形象。三是机关人员的素质和水平明显提升。适应集团公司功能定位的变化和股份公司上市后规范运作的要求，机关各部门、各专业公司大力加强自身建设，不断完善工作制度，规范工作流程，实现了科学管理和规范运作，管理能力和管理水平明显提升。建立并实施干部竞聘上岗和严格的人员选调

5、制度，机关队伍结构进一步优化。学习培训工作的针对性进一步增强，机关工作人员的业务素质有了新的提高。四是机关作风进一步好转。通过认真开展党员先进性教育、对总部机关作风进行评价、对领导干部进行360度考核等多项活动，努力引导机关人员认真实践党组提出的“五项作风”和“十字行为准则”，切实改进作风，不断查找在作风建设方面存在的差距和问题，不断提高服务领导、服务基层和相互支持、协调、服务的水平，形成了严细认真、勤勉清廉、甘于奉献的良好工作作风，机关作风有了新的提高。总的来看，目前总部机关干事创业的氛围比较浓厚，开拓创新的意识比较强，部门之间协调配合比较好，绝大多数机关干部员工政治素质过硬

6、，业务水平较高，敬业精神强，精神面貌好。集团公司能取得令人瞩目的成就，与我们机关全体同志的辛勤努力是分不开的。借此机会，我代表集团公司党组、代表蒋总，向大家致以诚挚的谢意。在看到机关建设取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到，总部机关建设特别是作风建设方面，与建设综合性国际能源公司的奋斗目标、与基层和员工群众的要求还存在着诸多不适应的问题：一是要看到我们与跨国大石油公司总部机关相比，管理方式、管理手段还不够科学有效，业务运转还不够顺畅有序，一些工作程序还不够规范合理；二是深入基层调查研究掌握实情以及对基层的指导管理、协调服务还做的不够到位，少数机关干部服务意识不强，服务水平不高，

7、相互推诿扯皮还时有发生，部门之间协作配合还不够高效顺畅，办事效率还不够高；三是机关的执行能力还不够强，对一些问题的决策处理还不够及时有效；四是部分机关干部的政策理论和业务水平、工作素质和能力同所肩负的责任与任务还不完全适应，工作的责任感和紧迫感还不够强。如有少数同志精神不够振作，艰苦奋斗、拼搏奉献的精神有所淡化，工作中患得患失，不求质量、不讲效率，只求过得去、不求过得硬；有的思想作风不够端正，作风浮躁，工作缺乏创新精神；有的不注重深入学习，不深入钻研业务，对政策法规一知半解，对本职工作不求甚