安全质量会议讲话

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1、、分公司安全质量管理工作会议讲话各位同仁：大家好！今天，我们在这里召开安全质量管理工作会议，上面各项目安全质量总监分别作了总结发言，分公司安质部部长董凯同志对安质部人员分确了分工，并就下一步安全生产和工程质量管理工作，作了具体安排和要求，我表示完全赞同。一会分公司领导还要到会给我们提出具体要求和希望，请大家认真领会，务求落实。下面我就安全生产、工程质量管理工作做几点补充。一认真学习深刻领会党的十七届六中全会精神，充分认识推进企业文化建设发展的重要性和紧迫性。5全会提出文化是民族的血脉，是人民的精神家园。而企业文化是现代企业管理思想和

2、方法的升华，是企业发展战略不可残缺的重要组成部分和参与市场竟争的重要软实力，同时也是企业核心竟争力的重要构成因素。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。安全文化作为企业文化的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为文明企业生产的标志之一，在企业管理中的地位和作用日趋重要。安全文化作为一种价值观进一步的树立和强化，成为了安全生产中弘杨和倡导的主流。安全文化建没无论是对于国家和企业，或者个人都具有相当重要的意义。从企业来说，安全生

3、产事关经济效益的提高，事关企业可持续、健康发展和管理水平的全面提升；对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。为进一步加强安全生产管理，强化企业文化建设，使安全文化深入人心，贯穿企业生产管理的方方面面，集团公司在全公司范围内广泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣传标语。各单位要积极宣传，动员广大员工参与，力创佳作、安全专职人员更应该主动参与，安质部门做好收集整理上报工作。二牢固树立生产安全防范意识，严格执行有效的防范措施。现处于入冬之际，临近年末，一年中的生产事故易发期己到来，

4、北京分公司自进入北京两地铁项目以来，安全、质量工作在全体员工的努力下，始终处于受控状态。但是形势要求我们决不容产生自满情绪，放松管理。尤其是生产即将全面展开，各级安质部门应以强化从业人员的安全意识入手，以狠抓规范从业人员安全行为作抓于、以落实各项施工工序、安全交底为手段、以确定的危险源为重点、以加大安全管理执行力为铁碗，将安全生产全面受控。安全生产处5受控状态，对我们促进生产经营至关重要，这一点需要我们牢牢记住。三、结合四季度安全质量稽查，切实抓好安全隐患排查及整治。要针对排查出的各类隐患及问题，及时制定整改措施，确定整改责任人，限

5、时整改，并及时复查反馈，力保各类隐患及问题得到及时消除，解决处理到位，为年内掀起生产高潮奠定基础。安全生产、工程质量管理，要严格执行年内制定的考核奖惩办法。考核要严格，管理要强硬，兑现要坚决，决不允许流于形式、走过场。要始终保持强势的劲头。在这里我想提醒大家：有作为、才有地位，希望我们在座的共勉。四、敢于创新，吸取教训。现在安全生产一些传统的做法，随着社会的发展，可能己落伍，落后的工艺、工法，需要针对工程的实际对象，科学制定方案，创新工艺工法，用科学的手段，确保工艺、工法是先进的。这就需要我们加强与工程部等相关部门的沟通与协作，把安

6、全质量责任制真正落到实处。5近期安全生产事故频发，集团公司关于加强安全生产、工程质量管理的通知不断下发。现场就是市场，一旦出现事故，将给企业带来毁灭性的打击，尤其是在目前市场缺活、现场缺钱的形势下，显得尤为重要。类似重复出现的问题，都是不吸取教训，这就是一个企业和个人不能进步的原因。因此，我们要举一反三，不犯别人犯过的错误，也不犯自己犯过的错误，引以为戒，对照反思，创新和吸取教训，确保安全生产和工程质量目标的实现。五、要始终不愉地牢固树立“捍卫质量，保卫安全”的理念。安全生产关键在落实，重点在项目、根本在管理。要结合施工实际，确定危

7、险源，制定各种应急预案，加强演练，演练要严格按照救援队伍，救助车辆，救援物资应急保障要求和突发事件处置预案组织进行，从发现险情，报告报警、救援救护、疏导警戒、事故调查，每个过程都井然有序。要通过演练和实践，增强员工安全风险意识，自救互救能力和应急处置能力，从而达到应急演练的预期效果。六、各级专兼职安全质量管理人员，要充分认识学习的重要性。学习出品德，学习出思路、学习出能力、学习出创造力。对此，我们要把学习放在第一位，系统内部要相互学习，虚心请教，共同提高。要不断提高安全生产、工程质量管理能力，提升综合管理素质和水平，为公司的发展，多

8、做贡献。分公司己下发了“职称和注册证书管理奖惩办法”，希望在座的认真领会精神，理解吃透领导的用意，提前制定规划和目标，尽旱获得注册证书。因为这是分公司发展的必然要求。5集团公司实行以双轨管理为主线，以三级管控为重点，以六大环节为关键的