在岗检动员会上的讲话

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1、在岗检动员会上的讲话同志们：今天我们召开三季度基层基础管理大检查动员会。参加会议的有在家的厂领导，机关各科室长和参检人员，基层站队的站队长和支部书记，共计79人。这次会议，旨在以岗检活动为载体，进一步加强我厂的“三基”工作，夯实各项基础管理，提升基层建设的整体水平。下面，就基层建设整体工作和本次岗检，我谈几点意见。一、提高认识，担当重任，深刻理解基层建设工作重要性今年我们开展了两次大检查活动，有效地促进了基层建设管理水平的提高。特别是节前和节日期间的平稳过渡，大家都付出了努力，辛苦了！岗检的目的是通过发现问题来解决问题，达到管理水平提升的目的。可以

2、说，通过部门和基层单位的共同合作，岗检正被赋予越来越重要的价值和意义。这次岗检，厂班子一致认为要投入更多的人力和精力，之所以这么做，是因为我厂的基层建设工作已进入全年最关键的一个阶段---攻坚阶段。1、公司形势发展的要求公司党委书记梁春秀同志在基层建设视频会上指出：没有坚实的基层做支撑，一切都无从谈起。新的形势和新的任务要求我们必须把基层建设摆在更加突出的位置，坚持在继承中改进，在改进中加强，持续提高基层建设水平，使其在建设科技安全和谐大油田的进程中切实发挥基石支柱作用。近年来，油田公司高度重视基层建设工作，把持续提高基础管理水平，加强基层建设工作

3、，作为今后一个时期的重要任务，作为“实现681，建设科技、安全、和谐大油田”的重要保障，相继出台了一系列的新办法、新举措，明确提出了“六好站队”和“五型班组”建设目标，即“十一五”末六好站队达标率95%，“五型班组”达标率85%，为我们推进基层建设工作指明了方向、确立了目标。尤其今年是公司的夯实基础年，公司各主要领导多次强调在基层建设工作中，要加强领导、提高认识，要强化督导、狠抓管理，要统一标准、严格考核，要选树典型、以点带面，要立足实际、培育文化，各单位对基层建设工作要有使命感、责任感、大局观念，要投入更多的精力。在公司的要求下，公司各单位都十分

4、重视抓基层建设工作，涌现出很多既充满自身特色、符合行业特点、又有利于本单位快速发展的基层建设管理模式，公司基层建设工作不断地推进和发展，对我厂的基层建设工作，带来更高、更迫切的要求。今年，我们的目标就是要保先进、上水平，具体讲就是实现两个百分之百，即保持六好站队100%通过公司的复检，努力实现五型班组100%达标，这是我们全年工作的重点，任务十分艰巨。同时，公司将在10月末组织开展下半年“六好站队”和“五型班组”验收评比活动，按公司领导要求，这次验收将坚持高标准、严要求，推行动态管理，不搞“世袭制”，对于复查不合格的站队、班组坚决摘牌。公司成立了基

5、层建设督导小组，加大日常监督、检查、指导力度，确保基层单位实现本质达标。对在理解上存在偏差、在执行上存在失误，致使基层建设与日常管理相脱节的一些管理人员和基层班子严肃考核，按照“懂管理、会管理、善管理”的要求，注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，真正把那些政治素质高、组织能力强、技术业务精、具有创新和实干精神的优秀干部选配到基层领导岗位，对那些不称职的干部坚决予以调整。所以，我们的基层建设水平究竟到了什么程度？各部门各站队的管理干部究竟是否称职？在年末的公司验收评比中，能否达标？这是需要我们高度重视的问题。在这次岗检中，各部门、各站队要认真对待

6、，不许粉饰问题、隐瞒问题和逃避问题，要实事求是，加大检查力度，加大整改力度，切实通过这一次检查，认清自身不足，明确整改方向，有哪个站队被摘了牌，哪个站队的班子就要负全责，对相应科室也要追究责任。2、松原采气厂实现大发展的要求当前我厂正处于历史发展的关键时期，发展目标十分明确，发展前景令人鼓舞，发展任务也十分艰巨。实现“281”目标，无疑给基层建设工作提供了更加广阔的舞台，更加凸显基层建设在提高企业竞争力中的核心和决定作用。狠抓基层建设，才能使班子建设更加合理，班子成员引领发展的能力迅速提高；狠抓基层建设，才能使队伍建设更加蓬勃，员工素质和业务技能得

7、到加强，队伍适应发展的能力显著增强；狠抓基层建设，才能使企业文化建设工作全面落实，在发扬我厂“采油先采精神、采气更要争气”企业精神的基础上，在长岭采气队“铸精英、塑品牌、创一流”和万宝采气队“责任、精细、平稳、提升”提炼队伍理念的示范下，逐步培育富有基层单位特色的文化理念，并使之成为激发员工创造力、凝聚力和责任感的动力源泉，企业开创新局面的能力持续增强。总之，狠抓基层建设，是我们完成全年油气当量70万吨的必要措施，是抓好伏龙泉产能建设、长岭脱碳工程建设等一系列重大工程的必要保障，是实现全年各项生产经营指标的必要手段，归根结底，狠抓基层建设，是松原采

8、气厂实现大发展的时代要求，更是全厂员工实现利益最大化的现实要求，它的重要性不言而喻，不可替代。基层站队承担着繁重的生产任务