在全校新一届中层干部培训会上的讲话

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1、在全校新一届中层干部培训会上的讲话校党委书记：王建华2010年12月28日同志们：今天，我们在这里召开全校干部大会，一方面向大家通报本次中层干部换届选聘工作的情况；另一方面趁这次机会与新一届中层干部进行集体谈话，并提出相应要求。机构调整、中层领导班子换届以及中层干部选聘工作，是学校加快建设教学研究型、省内外有较高知名度的绍兴大学进程中的一项重要工作，也是按党政干部选拔任用条例规定的规范性工作。这次换届选聘工作，在校党委的正确领导和广大教职员工的积极参与和支持下，现已圆满完成。在此，我代表学校党委，向为学校发展做出积极贡献，这一次因届满离任或因年龄等原因从中层领导岗位上退下来的同志表示崇高的敬意

2、，并对他们在任时的辛苦工作表示衷心的感谢！也要向得到组织和群众信任，被选聘到新一届中层领导岗位的同志表示由衷的祝贺！下面我代表校党委向大家简要通报一下本次班子换届和干部选聘工作的基本情况，并向新一届中层干部提几点希望和要求。一、本次中层领导班子换届和干部选聘的基本情况学校处级中层干部换届工作，是一项十分严肃的政治任务。为了高标准、高质量地搞好本次处级中层干部的换届工作，学校党委认真贯彻落实全省高校选人用人工作座谈会会议精神和今年上半年省委组织部对我校干部选拔任用工作检查组检查的结果反馈意见，进行认真的研究和部署，早筹备、早行动、早落实，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪

3、律不放松，19认真贯彻执行《条例》、《规划纲要》和选拔任用干部四项监督制度等政策法规精神，按照“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”的“20字”要求，在加强选人用人工作的制度建设和建立健全科学的选人用人机制上下功夫，结合学校管理体制改革实际，积极推进选人用人工作规范化、科学化，为学校转型升级提供坚强的组织保证。本次换届选聘工作，集中阶段历时两个月。分为两个阶段：第一阶段从11月初到11月中旬，主要是对在任中层干部进行届末考核；第二阶段从11月中旬到12月下旬，主要对新一届中层干部进行选拔聘任。具体工作中做到了：（一）准备充分。在这次换届选聘工作开始之前，组织部门就已经提前对中层干

4、部换届工作的有关问题进行了酝酿，打好各项工作的“提前量”。一是及早研究，开展调查工作。从今年下半年开始，组织部门就采用“走出去、请进来、沉下去”的方式，广泛开展调研工作，先后考察了10余所省内外高校，向兄弟院校学习取经；（我本人也专程或利用讲学机会带队学习考察了浙江工大、杭师大、四川师大）同时还到有关学院、部门，开展调查研究，听取意见建议；并先后邀请各类代表，召开多层面的座谈会。二是及早动手，拟定换届方案。组织部门今年7月初就完成了中层干部换届选聘工作初步方案，而后几经调整修改，在今年10月基本定稿；同时为配合换届在今年上半年修订出台相关制度，为换届选聘工作提供了制度保障。三是及早谈心，做好稳

5、定工作。这次换届选聘工作开始后，党委领导找相关干部谈心，了解思想情况，把握工作中的重点对象，提前做好深入细致的思想工作。特别是对那些有不同想法的领导干部，对将要退下来的、转换工作岗位的同志，认真听取他们的意见，加强思想沟通，在政策允许的范围内积极帮助他们解决实际困难。（二）工作扎实。中层干部换届工作，按照党委的部署，扎实推进。一是组建换届工作领导小组。建立由党委书记任组长，校长、党委副书记任副组长，学校党政领导班子为成员的中层领导班子换届和中层干部聘任工作领导小组。二是制定出台相关制度。19坚持制度优先，一方面制定出台了《关于学校内设机构调整及中层干部岗位职数设置实施方案》、《关于2010年中

6、层领导班子换届和中层干部聘任工作的实施意见》和《关于公开竞聘选任部分副处级干部的实施意见》等方案，对校内机构设置、干部职数配备以及干部换届的时间、方法、步骤和政策做出了详细、具体的规定；另一方面制定出台换届工作配套的相关制度，如《绍兴文理学院中层干部考核办法》、《绍兴文理学院二级学院党组织领导班子公推直选暂行办法》、《绍兴文理学院二级学院院长公推直选暂行办法》等，为换届选聘工作提供制度保证。三是明确换届工作责任。各基层党组织按照学校党委的统一部署和要求，认真工作，积极配合，确保换届工作健康顺利进行；有关职能部门加强组织、协调和指导，精心安排，周密部署，严格按照干部选拔任用工作的要求，做好民主推

7、荐提名、组织考察、任前公示等相关程序。（三）程序规范。整个换届工作时间紧、任务重，但在程序上不打折，质量上不降低要求，严格执行《干部选拔任用工作条例》规定的程序和本次换届工作的7个方面的主要流程。重点把好推荐提名、考核考察、会前酝酿、讨论决定“四个关”。一是把好民主推荐的“入口关”，学校党委坚持把民主推荐作为确定考察人选的必经程序，坚持会议推荐和谈话推荐相结合，把握参加民主推荐人员的广泛性和代表性