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时间:2019-06-14
《在全县重点项目调度会上的讲话2011年》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、在全县重点项目调度会上的讲话县委副书记、县长(2011年5月25日)这段时间我主要是在对全县经济社会发展进行调查研究、了解情况。当前,一个很严峻的事实摆在我们面前:1—4月份全县经济发展增速在逐月回落,形势不容乐观。面对这种情况,如何推进全县经济发展,重中之重在抓重点项目。只有抓好重点项目建设,才能牵一发而动全身。所以,上周请政办拟定了18个重点项目,包括基础设施项目和5000万元以上的招商引资项目,利用今天下午的半天时间,主要目的是研究当前重点项目建设形势,大家一起来对重点项目建设逐个进行分析研究,解决当前存在的困难和问题,统一思想
2、认识,加快推进全县重点项目建设。通过各部门汇报的情况看,目前我县重点项目建设存在的困难和问题主要有4个方面:一是进度不够理想。一些重点项目前期准备不足、进展缓慢,少数项目至今还没有启动。二是项目融资困难。企业和民间投资项目融资受到限制,项目建设所需资金难以及时到位,资金缺口较大,影响了工程进度。三是推进机制乏力。项目建设运行机制仍不够畅通,部门之间协作力度还不够,施工环境仍不是很理想,项目建设单位和施工单位反映强烈。四是亿元以上重大项目少。 除基础设施以外,**基本没有大的产业项目,在全市比较6,重大项目的差距也很大。我县列入2011
3、年省861项目投资计划的项目只有15个(其中续建项目1个,新开工项目3个,储备项目11个),总数在全市最少。刚才,各位分管县长和黎书记都作了很好的发言,我综合大家的发言,强调四点意见: 一要形成抓重点项目的思想共识。今天调度的18个项目,既是了解情况,也是查找问题、督促进度,目的是分析形势,寻找差距,今年以来,全县重点项目建设工作取得了积极成效,重点项目投资逐月扩大,年初确定的重点项目建设数量之多、规模之大也是近年来最好的。但是现在看离预期的目标任务还有较大差距,突出问题就是发展放慢,从全市来看,**的大部分指标落后,即使在增量上,我
4、县几项主要经济指标的增速已经降到第二梯队,大部分指标滑坡。体现在项目上,就是重点项目建设进度缓慢。今年经济运行考核中,固定资产投资重点是统计5000万元以上项目,从4月份市反馈的情况看,我们的情况很不理想,位于全市最末。这主要是体现在重点项目建设进度缓慢,一季度,县委、县政府排定了43个重点项目,现在已经是5月份了,大家对照比一下,有多少个项目完成了既定的目标进度?从统计情况看,完成投资占年度计划的比例还很低。同时,5000万元以上重点项目进展落后,直接导致全县固定资产投资增长下滑,其次是导致项目建设的后劲不足,项目转化较慢,工业6项
5、目不能按期投产,对经济增长没有起到应有的带动作用。各乡镇、各部门既不能盲目乐观,也不能消极等待,必须抓紧抓实,精心组织,主动作为。目前投资对于**来说,是第一位的,没有投入,就不会有产出,就拉动不了经济的增长,重点项目既事关当前,也事关长远。特别是上半年我们能不能时间过半,任务过半,全年经济工作目标责任制任务能否完成,与重点项目的投入有很大关系。因此,我们要切实增强重点项目建设工作的责任感和紧迫感,立足全县经济发展大局,抓大项目、抓好项目,抓重点项目,把形势把握得更准确一些,把困难估计得更充分一些,把措施准备得更周密一些,抢抓时间,强
6、力推进重点项目建设。二要强化抓重点项目的责任落实。可以看到,有的项目进展不错,有的项目进展不够理想,进度不快的都有理由。所以我们在这里强调,抓进度要落实责任主体。落实县级领导、引进单位(主管部门)和建设单位三位一体的包保项目推进责任制。6牵头联系的县领导是重点项目建设工作的第一责任人,负责项目建设的协调、督促工作;项目的引进单位(主管部门)的主要负责人是项目建设的主要责任人,负责项目全程代理等服务工作;项目建设单位的负责人是项目建设的直接责任人,全面负责资金落实、招标投标、建设进度、工程质量、安全生产等。各乡镇、开发区管委会对辖区内重
7、点项目的选址、规划许可、建设环境等方面负责。县发展改革、财政、国土资源、劳动保障、环保、交通运输、建设、林业、水务、电信、电力、地震、人防、消防等部门,分别对涉及本部门的行政许可事项和支持保障工作负责。努力形成全面推进重点项目建设的强大合力。各重点项目工作班子都要即时掌握项目建设进展情况,督促项目单位倒排工期,挂图作战,该开工的要开工,该推进的要推进,该解决的问题要解决,都要一项一项的落实,谁主管,谁牵头,谁负责;不能讲起来一大套,实际干起来没落实,要把作风改一改,真正形成求真务实,真抓实干的良好风气。三是健全抓重点项目的推进机制。推
8、进全县重点项目快速度、高质量建设,必须建立健全统一领导、分工负责、目标明确、措施得力、责任落实到位的重点项目推进协调机制。一是坚持重点项目定期督查调度。继续开展重点项目专项调度、末位调度和现场调度,对问题特别严重的项目,
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