瑞幸咖啡发展秘笈:“天下武功,唯快不破”

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1、本报告版权属于安信证券股份有限公司。各项声明请参见报告尾页。内容目录1.瑞幸在Nasdaq上市,估值超过40亿美元61.1.“瑞幸速度”:18个月2000家门店,中国第二大咖啡连锁61.1.1.中国第二大咖啡连锁:2018年收入8.41亿元61.1.2.大额资本助力,星巴克股东加持,IPO估值超过40亿美元72.瑞幸:天下武功,唯“快”不破92.1.迅速扩张的门店数量,显著提升的自提比例隐藏成本骤降利好92.1.1.瑞幸咖啡门店数量突破2300家,2019年计划持续开店92.1.2.延续神州系互联网“重运营”模式,打造独有护城河102.1.3.自提比例提升至61%,隐藏成本

2、骤降利好122.2.累计用户突破1680万,已聚集一批品牌忠实客户132.2.1.累计用户突破1680万,获客成本显著降低132.2.2.促销模式改变,补贴力度转弱,用户留存度可观142.3.全球农业龙头加持,深化咖啡豆供应链体系152.4.技术涵盖完整运营,提升运营效率,优化用户体验163.公司依旧亏损,何时可实现盈亏平衡?183.1.瑞幸亏损的两个原因:低价销售以及大额营销183.2.瑞幸咖啡何时可实现盈亏平衡?204.中国咖啡市场快速发展,渗透率提升极具潜力234.1.2018年中国咖啡市场规模569亿元,低渗透率极具发展潜力234.2.咖啡掀起新零售热潮,连锁化率有

3、待进一步提升244.3.咖啡区域发展不平衡,下沉带来用户增量25图表目录图1:瑞幸咖啡销售的部分产品6图2:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡的营收情况(千元)7图3:瑞幸咖啡的产品收入结构7图4:瑞幸IPO前/后股权结构8图5:瑞幸咖啡的门店数量(家)9图6:瑞幸咖啡的三类门店分布情况(家)9图7:瑞幸咖啡三类门店介绍10图8:瑞幸咖啡门店的省份分布10图9:瑞幸的资本开支10图10:瑞幸的预开业费用(千元)10图11:瑞幸采购的咖啡机-瑞士雪莱/SCHAERER11图12:LaMarzocco半自动咖啡机11图13:星巴克的资本开支(万美元)11图14:星巴克单店开设成

4、本约在170万美元左右11图15:2018年星巴克物业,厂房及设备(百万美元)12图16:瑞幸单店固定成本构成(千元)12图17:瑞幸咖啡的销售费用(千元)13图18:瑞幸咖啡的销售费用构成(%)13图19:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡累计用户13图20:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡平均每月交易用户13本报告版权属于安信证券股份有限公司。各项声明请参见报告尾页。图21:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡获客成本14图22:2018Q1-2019Q1瑞幸新增交易用户数量14图23:瑞幸咖啡每季度平均单杯售价(元/杯)14图24:瑞幸其他产品(果汁轻食等)平均销售单

5、价14图25:瑞幸咖啡的分项销售收入(千元)15图26:瑞幸咖啡平均每月销量的变化15图27:瑞幸咖啡用户留存率15图28:瑞幸的供应商“蓝色联盟”16图29:瑞幸咖啡的卖点16图30:下单页面显示订单可取时间17图31:订单完成生成取餐二维码17图32:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡净亏损(千元)18图33:瑞幸咖啡净亏损率/营业亏损率18图34:星巴克的营业收入以及同比增速19图35:星巴克的扣非净利润以及同比增速19图36:星巴克门店数量变化(直营/加盟)19图37:星巴克的全球直营单店收入(万美元)19图38:2018Q1-2019Q1瑞幸咖啡的营业成本(千元)

6、20图39:瑞幸咖啡的营业成本构成(千元)20图40:瑞幸材料成本构成20图41:中国咖啡市场规模23图42:中国现磨咖啡市场规模以及渗透率23图43:平均每人每年消耗咖啡情况24图44:各国家/地区2018年人均咖啡消费量(杯数)24图45:2007-2018中国咖啡厅规模(家)24图46:2017年中国连锁咖啡饮料品牌的市场份额24图47:中国咖啡市场丰富的消费场景25图48:2018年中国咖啡馆在不同等级城市的分布情况25图49:2016年上海与台北两地咖啡馆的密度(家/平方千米)26图50:上海与台北人均咖啡馆数量26表1:瑞幸发展历程6表2:瑞幸融资历史8表3:瑞

7、幸咖啡成本细拆21表4:瑞幸咖啡提价的三种情况假设21表5:瑞幸咖啡单店盈亏平衡计算22本报告版权属于安信证券股份有限公司。各项声明请参见报告尾页。1.瑞幸在Nasdaq上市,估值超过40亿美元1.1.“瑞幸速度”:18个月2000家门店,中国第二大咖啡连锁1.1.1.中国第二大咖啡连锁:2018年收入8.41亿元历时18个月,瑞幸成为中国第二大咖啡连锁品牌。luckincoffee(瑞幸咖啡)中国新零售咖啡典型代表,致力于成为中国领先的高品质咖啡品牌和专业化的咖啡服务提供。2017年12月,瑞幸首家门店在银河so

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