2006工作会郑总讲话

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1、求真务实打基础开拓创新谋发展为全面实现年度工作目标而努力奋斗 ——在公司2006年半年工作会上的讲话郑光荣（2006年8月29日） 同志们：今天召开这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司半年工作会议精神，总结分析公司上半年工作情况，研究部署下半年任务。目的是通过总结成绩，剖析问题，纠正偏差，狠抓落实，动员公司上下认清形势，统一思想，求真务实，开拓创新，确保年初各项工作目标全面实现。一、公司上半年生产经营工作情况上半年，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神及集团公司年初工作会

2、议暨党委（扩大）会议精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业发展战略和年度任务目标，围绕生产经营和经济效益中心工作，积极稳妥推进改革，强化基础管理，大力开拓市场，全体员工团结协作，群策群力，较好地完成了公司上半年各项生产经营目标，各项工作发展态势良好。—17——2—1、施工产值较好完成。今年以来，公司在建工程共有7项(不含集团公司西格线应急工程)，其中2006年新建工程4项，续建工程3项。自揽工程累计完成施工产值5186万元，西格线累计完成4050万元，总的完成产值9236万元(截至2006年6月30日止)，完成局下达计划18

3、000万元的51.3%。实现利润153万元，列全局第一。2、经营开发工作初见成效。公司在年度经营工作会议上，对今年的经营工作进行了部署，指明了方向。成立了西南区域开发经营部、柳州区域开发经营部、南宁区域开发经营部、南昌区域开发经营部四大片区，公司出台了《公司经营管理暂行办法》、《公司区域经营管理暂行办法》，我们坚持“强化责任意识，发挥区域优势，体现自身特点”的方针，截止6月份，全公司完成新签合同额4792万元，为局集团公司年初下达计划14000万元的34.26%。其中投标工程8项，中标4项，中标额2387万元；议标工程3项，

4、议标额2405万元（玉林ⅠⅡ场投资约1800万元、贵港电厂525万元、柳南信号工程80万元）。3、在建工程施工进展顺利。在建工程是我们上半年工作的重点和难点，在时间紧、任务重、新开工项目多、资金紧张等不利因素下，全公司上下团结一致，以青藏线西格段增建二线、贵玉自闭信号、玉林ⅠⅡ场改造信号、玉河自闭信号、浙赣线既有线改造提速通信等工程为重点，统筹安排，精心组织，科学管理，积极创造有利条件，保重点，抓难点，确保了各项在建工程的顺利开展。浙赣—17——2—电化南昌枢纽110KV变电所配套工程项目虽然投资规模小，但技术新，难度大，项

5、目部精打细算，科学组织，规范施工，在安全质量形象进度等方面受到业主和监理单位的一致称赞；浙赣线通信工程克服图纸不到位、站前施工滞后、既有线行车密度大等不利因素，超前谋划，确保安全质量零事故，在业主组织的几次评比中都名列前茅；西格二线应急工程，公司领导亲临现场，靠前指挥，狠抓施工工期、质量、安全。项目部全体员工，面对冬季寒冷、严重冻土带来的影响，发扬“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神，克服高原反应及施工条件差、气候环境不适应等困难，精心组织施工，在规定时间内完成了集团公司下达的施工生产任务，为公司创造了良好的信誉。4、“三标

6、一体”贯标工作稳步推进。今年以来，我们有序开展“三标一体”的贯标工作，以贯标促进安全、质量管理。围绕安全、质量、工期目标，狠抓现场管理和监督，开展创优活动，有效地促进全员安全意识的加强和工程质量的提高。公司柳黎自闭项目部的QC成果荣获铁道部“优秀QC成果”光荣称号，填补了电气化局的空白；公司贯标认证工作于7月份顺利通过了北京华夏认证中心的外审，认证专家一致同意推荐我公司注册认证。5、企业管理得到有效加强。—17——2—一是建立和完善了各项基础管理制度及办法，出台了涵盖经营开发、项目管理、财务及资金管理、物资设备管理、机关绩效

7、考核、企业领导人员及项目管理人员的绩效考核等一系列管理文件和配套实施办法。二是加大成本控制力度。加强了对备用金、差旅费、办公费、电话费等的成本管理，坚持从严、从紧的原则，从而使有关费用得到较好的控制。三是加大了追收外欠款及尾工清理力度。今年以来共计追收外欠款及办理尾工末次1060万元。四是紧抓资质申报工作不放松。年初以来，公司资质申报工作全面展开，抽调了精兵强将加班加点收集整理资料，经过近半年的努力，公司的申报材料已报送建总，有望年内拿下。6、电气化专业队伍建设初具规模。根据集团公司提出的“三步走”战略目标，为迎接大规模铁路

8、电气化建设高潮的来临，尽快组建和充实我公司电气化施工队伍，提高我公司电气化专业的施工能力，根据集团公司相关政策，结合我公司发展规划，本着高起点、高标准、高素质的理念，我们一方面通过内部挖潜转岗培训，选派勤学上进，吃苦耐劳的年轻人外出学习培训和实地操作，初步掌握了电气化施工的一般技能；另一方