编制工程技术标注意要点

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1、一、编制技术标目的 通过采用分析招标文件、查看投标项目图纸、技术资料并结合相近地区以外施工经验等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合编制，以达到对投标文件：    l、进行符合性及完整性编制；2、不要在投标文件中出现可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、做好技术各项方案的编制。 二、技术标编制的主要依据     1、国家和地方有关招标投标的法律、法规和规章；2、工程建设项目施工招标投标实施细则或办法（如有）；3、国家和地方颁布的施工规范和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法

2、、暗标编制办法和相关注意事项）；5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标编制的主要内容 1、施工总体方案； 2、施工进度计划、保证措施和违约责任承诺； 3、质量保证和质量违约责任承诺；    4、项目组织机构和劳动力计划；5、管理分包工程能力；    6、施工平面布置和临时设施布置；    7、机械设备和材料投入计划及其保证措施；8、安全文明施工措施的； 9、根据图纸、招标文件分析好关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案。     四、技术标编制的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价

3、的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。 投标文件中施工组织设计不但是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。因此，对技术标的编制应当综合考虑技术和经济因素出发，还要考虑其合理性和可操作性，避免出现不合理之处影响到投标报价的评审。 （一）施工方案     1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；     2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件、技术条款对特殊工艺的要求；3

4、、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性，合理性、可操作性和先进性； 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。 （二）工期及进度管理     1、投标工期必须符合招标文件的要求，如果有关键的中间交工或里程碑工期，还应包括对中间交工或里程碑工期的详细描述；     2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排要合理可行，以及对投标工期的可靠保障措施；     3、施工方案和各类施工生产资源的投入要充分保

5、障进度计划的实施；     4、主要材料设备的采购、进场计划要合理可行，能够满足总体施工进度计划的需要；     5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排应一致，能够确保整个工程的建设工期；     6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点满足招标文件要求，能积极响应并确保整个工程项目按期投入使用；     7、综合以往其它项目管理经验，提出科学合理的进度控制和管理措施，以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。（三）质量管理    1、质量保证体系科学、合理、可靠，能够满足工程质量整体控制的需要；     2

6、、施工方案和施工组织措施充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求；     3、拟使用的主要材料设备符合招标文件的技术要求，特别是招标文件中对主要材料设备的质量、规格、性能等的特殊要求；     4、拟采用的检测检验用工具、仪器等满足工程质量监控的需要。 （四）项目组织机构和劳动力计划    1、拟设立项目组织机构的结构和人员构成合理或是高出投标文件，职责分工明确，能保证较高的管理效能；     2、项目经理及主要技术负责人以及其他主要管理人员的专业资格及施工经验满足工程建设的需要；     3、派驻技术熟练的劳务分包队伍，包括可选择的劳务队伍与拟派项目班

7、子和本单位长期合作的情况，以及整个工程劳动力配备方案是否合理可行。 （五）管理分包工程能力    1、分包计划以及分包人的选择是否符合现行法律、法规和招标文件的规定；     2、具备总承包工程管理的业绩和专业经验的叙述及证明材料；     3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等符合招标文件要求。 （六）其他施工组织措施     1、现场总平面布置合理科学，充分考虑投标工程特点和现场具体情况（结合项目场地的自身特点合理布置材料堆场、加工场、塔吊等吊装机械的合理分布、防火安全设施的布局等）；2、机械、工具等周转性生产资源的投入满足项目进度需

8、要（主要机械工具的配备需根据项目自身特点进行合理配备