龙海市小型民营企业发展中存在的问题调研

《龙海市小型民营企业发展中存在的问题调研》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、龙海市小型民营企业发展中存在的问题调研专业：热力班学号：20097200姓名:余摘要:当代大学生不仅要学好本专业知识，还要加强社会实践，为毕业后更好更快的融入社会打下坚实基础。因此，借着此次暑期长假，我到了龙海市榜山汉诺机械经营部进行为期25天的暑期社会实践，通过和经理以及部分员工的交流，我更加深刻的体会到了创业的艰辛以及经营一家民营企业所要付出许多汗水和智慧。通过这段时间的实践，我也发现民营企业发展中存在的一些问题。比如，小型民营企业经营一般模式过于小型单一;小型民企可能面临资金短缺筹资困难的窘境；小型民企缺乏产业创新等。通过调研

2、以及对这些问题的分析，提出些许建议。关键词:小型民企发展问题建议实践感想一．实践背景21世纪的中国是多元发展，全面提高各方面实力的社会。作为一名大学生更应该全面提高各个方面的能力，不仅要学好本专业的知识，还要走出课堂，积极参与社会实践，不断提高综合素质，为以后的就业打下一定的基础。而社会就是一个很大的平台，能使我们学到许多东西。通过实践，我们不仅提高了一定的动手能力，而且也能更加理性的处理我们身边的人际关系，更好的学会如何与人相处，扩展人际关系。所以，我也借着暑期这段时间，到了龙海市榜山汉诺机械经营部参加实践。近一个月的社会实践，一

3、晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。这次的社会实践拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实践中得到许多的感悟!第一天到经营部，经理就带我了解一下环境，熟悉一下部门里的一些基本情况，然后就开始正式上班了。经营部的工作任务虽然比较轻松，但也要熟悉叉车的整体构造以及其系统的原理，只有这样才能更好更快的为顾客服务。

4、所以，在这段实践的期间，部门里的员工以及经理也教会了我许多关于叉车的构造原理和零件的用途。经过一段时间的实践，我也对该经营部的运作模式有了比较明了的了解，通过查阅资料文献，我也慢慢的发现其中存在的一些问题。二．龙海小型民企普遍存在的问题首先，小型民营企业创业之初，主要以单一经济元素经营为起点，即把“鸡蛋”放在一个“篮子”里，企业模式过于单一，经营者往往只注重一种产品的经验或生产，导致其管理上存在一些不足。比如，“灵活性”与“随意性”画等号。企业领导缺少一种稳定的、有连续性的行为规则或稳定的机制，类似问题的处理往往因时、因人而不同。这

5、一方面使员工感到企业在对待不同人员时缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。其次，在规模小，经营产品单一的条件束缚下，企业管理者往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。所以，只注重盈利，而不重视内部员工的团结管理，往往使员工产生厌倦心理，因此不利于企业的长期性管理，也使得企业在效率方面会有所下降。再者，缺乏产品的经营创新。在实践中我发现了虽然内部员工有的资历深厚，技术精练，对于叉车原理了

6、解也比较透彻，但是员工缺乏创造力，无法将创新转化为生产力。而在当代，科技创新在民营企业(尤其是在这种有一定技术要求的小型民企)正成为一种趋势和理念。在现在这种激烈的市场竞争环境下，企业应该3意识到靠技术模仿的年代已经结束，没有独立自主和超前的技术，企业难以持续发展。只有定期对员工进行技术培训，提高员工的技术创新意识，不断的靠技术科技创新才能使企业走得更远。最后，小型民企可能面临资金短缺，筹资困难的窘境。像榜山汉诺机械经营部这样的民营企业，规模不大，资金流动较小。而在龙海市，像这样的小型民企数量不在少数，普遍存在着筹集资金困难的问题。

7、足够的资金是企业正常运转的基本保障，也是进一步发展民营企业的前提条件。所以资金的问题使得大多数民营企业只得维系现状、止步不前，无法经营其他相关产品。三．关于更好的发展龙海小型民企的几点建议近年来，龙海市大力实施“工业立市”发展战略，审时度势，贯彻落实十六大精神，加快构建漳州新的经济竞争优势的战略抉择。我市要增加发展民营经济的危机感、紧迫感、使命感，认真贯彻落实国家及省市有关精神，冲破一切妨碍民营经济发展的思想观念，改革一切影响民营经济发展的体制障碍，激发民营经济的创新活力和发展潜力，推动我市民营经济实现大发展、大跨越。使之成为海峡西

8、岸经济区发展最具活力的县市之一，为海西经济的发展做出应有的贡献。1.“优秀的机制比所有制更重要”--德鲁克。应该提高民营企业经营管理水平，使民营企业机制的灵活性充分发挥作用。要建立相应的管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗