自纠自查工作汇报

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1、关于水电三局大西指挥部第四项目部开展安全自查自纠的报告根据中水电股铁建[2011]03号文件指示精神，水电三局大西指挥部第四项目部，由项目部领导组织认真学习贯彻文件精神，项目部设立安全质量自纠自查专项检查工作小组，项目部副经理赵宇担任小组长，总工程师周阔担任检查副组长，各部（室）主管领导担任小组成员，全面开展自查自纠活动，排除安全隐患。现将检查情况汇报如下。一、查制度体系3月14日上午，由项目副经理赵宇带队，安全质量部组织，全面系统的检查了项目部安全制度和管理体系的运行情况，根据工作需要，项目部重新对安全生

2、产委员会进行了及时调整，项目经理李兆宇担任委员会主任，项目副经理赵宇、党委书记陈云海、安全总监沈建滨、副总工程师周阔任副主任，各部室主管领导担任委员会委员，委员会下设安全质量部为小组办公室，负责日常安全生产管理事务。本次主要检查了《安全管理制度汇编》（场字[2010]13号编号ZSSYQ-AZ-003-2010包括：《安全管理制度》、《安全组织机构》、《安全管理体系》、《安全生管理职责》、《安全生产考核及奖惩制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全生产会议管理制度》、《安全教育管理制度

3、》、《工伤认定及安全事故报告、调查、统计制度》、《设备安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《施工用电安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《特种作业人员安全管理制度》、《危险岗位作业和书面告知管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《重大危险因素管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工作业现场安全管理制度》、《防汛安全管理制度》、《场内机动车安全管理制度》、《安全生产事故“说清楚”制度》、《事故应急救援体系及应急救援制度》）、《安全管理自控体系》（场字[2010]21号编号ZSSYQ-AZ-006-20

4、10）、《安全环保管理体系》、《安全生产应急救援预案及演练方案》、《环境保护水土保持体系》、《安全保证措施》、《安全环保管理目标及分解》、《环境管理目标及方案》、《2011年安全工作计划》、《职业健康安全、环境目标指标控制和管理方案》、《文明施工与文物保护管理体系》、《危险源辨识及防护措施》、《安全保证体系》、《架子队管理制度》，在检查中发现项目部《架子队管理制度》不够细致，为确保我项目部架子队安全管理工作的有效进行，通知安全质量部内业人员重新对架子度管理制度进行更进一步的编制。二、查源头控制、查责任落实3

5、月14日下午，由项目总工周阔带队，安全质量部主检，工程部、物资设备部、计财部、综合部负责人协检，组成的联合检查组，对本项目部特种作业人员持证情况、新进场人员及转岗人员培训、安全技术交底、安全专项方案、安全应急预案、重大危险源辨识与评估、施工组织设计、人员配备情况、对层层落实责任制情况、现场巡查记录及安全问题库设立情况做了认真细致的检查。本项目部设立的安全管理人员主要包括：现场专职安全员3人，兼职安全员共计8人，负责梁场的日常安全管理事务。项目部特种作业人员共计66人，其中：场内机动车辆作业人员共计3人，电工

6、作业人员共计5人，锅炉作业共计7人，水处理作业1人，焊接与热切割作业共计17人，结构焊（闪光对焊）共计4人，特种作业共计17人，其中司索2人，中华人民共和国机动车驾驶证共计12人，全部进行了专项培训，并取得了特种作业上岗证书，特种作业人数满足我项目部特种作业工作强度需求。我项目部于2月14日对梁场各部门主管领导进行了安全管理知识的培训，参加培训共计22人，且全体参加培训考核，考核成绩整体较好，2月19日，我项目部有安全质量部组织，安全总监沈建滨对梁场新进场作业人员进行了进场安全教育培训，参加培训人员共计30

7、人，全部参加培训考核，考核成绩良好。项目部制定的安全技术交底主要有《拌和站安装安全技术交底》、《50t龙门吊安全技术交底》、《900t提梁机安全技术交底》、《蒸汽锅炉安全技术交底》、《张拉作业安全技术交底》、《压浆作业安全技术交底》、《10t龙门吊安全技术交底》。安全专项方案主要有《拌和站专项方案》、《10t龙门吊专项技术方案》、《50t龙门吊专项技术方案》、《900t提梁机装箱技术方案》、《蒸汽锅炉专项方案》、《冬季施工专项技术方案》等；制定的安全应急预案主要有《中暑专项应急预案》、《触电应急预案》、《防

8、洪应急预案》、《火灾事故应急预案》、《设备事故应急预案》、《食物中毒应急预案》、《高空作业应急预案》，本项目部制定了重大危险源辨识评估及控制措施，且每月对项目部的施工环境制定了危险源辨识评价及控制措施，本项目部制定了各项施工组织设计，人员配备合理，能够落实各项生产责任制。现场安全员能够按要求完成安全巡查记录。安全问题库能够按月进行及时更新。三、查施工现场安全文明施工3月15日上午，由项目副经理赵宇带队，安全质量部