变电站工程施工危险点辨识及预控措施

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1、第一节通用部分序号工作项目伤害类型危险源控制措施一现场查勘直接：人身触是间接：设备损坏1．查勘组织不力1.1大型停电检修工作的现场查勘，应由检修单位生产技术部门负责人组织，工作负责人、各专业小组负责人、现场安全负责人必须参加；其他停电检修工作的现场查勘，应由工作负责人组织，相关专业小组负责人参加。1.2查勘人员必须具备相应的安全知识和技能2．误碰带电设备2.1明确查勘范围，与带电设备保持足够的安全距离。2.2严禁移动、翻越、开启围栏3．查勘不到位3.1参加现场查勘的人员应事先了解清楚工作任务及具体工作项目，避免临时性增加工作内容。3.2认真查阅图纸

2、资料，技术台帐3.3工作负责人及小组负责人必须核对所检修设备异动情况。3.4工作负责人及小组负责人对上年度及本年度的缺陷记录和运行记录核对。3.5对工作现场的工作条件、工作范围的查勘必须到位，核实停电范围，必须明确保证作业安全的现场安全措施内容及布置要求。3.6查勘人员必须亲自到检修现场进行实地查勘,并做好查勘记录，查勘活动宜全程录音或录像。3.7强雷、暴风、暴雨等恶劣天气严禁进行现场查勘,查勘中出现恶劣气象时应立即停止查勘工作3．8严禁单人进行查勘工作、严禁单人滞留在高压室和高压设备区3．9查勘进入SF6设备室、电容器室前必须按规定进行通风。进入

3、电缆沟、电缆竖井等长期密闭环境前必须进行氧含量和有害气体检测。3．10查勘活动中严禁试图操作所有运用中的电气设备，严禁抽拉运行中的端子排接线，防止误碰裸露的低压缆线、接线端子和连接片，防止误碰导致二次空气开关跳闸。4．现场照明不足查勘现场照度足够，必要时应使用移动照明设施序号工作项目伤害类型危险源控制措施二作业机具、安全工器具和材料准备直接：机械伤害、火灾间接：设备损坏作业机具不合格、准备不到位、不按规定搬运（1）搬运较大或笨重器材时，不得直接用肩扛，应使用绳索和抬杠抬运。需要多人抬运的物件，须有专人指挥，统一信号，步调一致。（2）雨雪天运输器材时

4、应注意防滑，在陡坡地段抬运时，路面上应采取防滑设施，同时要减轻每人所抬重量。（3）运输所用的抬运工具应牢固可靠，每次使用前，应由工作负责人进行检查，已经霉烂的绳索不得使用。（4）用跳板或圆木装卸滚动物件时，应用绳索控制物体，剩余物品要固定好，物件滚落前方严禁有人。（5）使用起重机装卸时，必须遵守起重机械安全管理规定。（6）作业机具工况良好，安全工器具合格，型号和数量满足工作要求。装箱前应事先检查确认，严禁带缺陷使用。（7）严格执行机具管理制度，做好定期检修、维护和保养工作。（8）易燃易爆材料、危险化学品、有毒物件的搬运与存放应符合安全规定。三交通运

5、输直接：人身伤害、设备损坏1．无证驾驶车辆严格驾驶员准驾车辆资格审查2．病车上路2．1严禁车辆带病上路2．2高温季节应重点检查轮胎温度、气压是否正常3．车辆超载、超高、超宽、超速3．1超高、超宽车辆进入变电站应有专人引导3．2装运设备、线盘、材料等容易滚（滑）动的物件，必须绑扎牢固，防止前后左右滚动。装运超长、超高物资，一律要有明显标志，接交通管理部门规定的时间、路线、速度行驶4．防振动措施不当采取适当的防振措施5．疲劳驾驶、酒后驾驶、服用违禁药物后驾驶严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶和服用违禁药物后驾驶任何车辆四安全措施确认间接：人身伤害1．工作票不

6、合格1．1工作票签发人、工作负责人认真填写工作票1．2工作票签发人和工作许可人要对工作票认真审核2．现场安全措施不完善、不正确工作负责人和工作许可人一起确认安全措施正确、完善后方可办理许可手续序号工作项目伤害类型危险源控制措施五工前交底间接：人身伤害，设备损坏1.不进行工前交底开工前必须进行工前交底2．工前交底交代不清工作负责人组织工作班成员认真学习工作票和进行安全技术交底，所有人员做到“四清楚”（作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚）3.工作班成员不清楚3.1随机进行“四清楚”抽查式询问。3.2工作班成员不清楚时要主动询问六工作间

7、断、转移直接：触电伤害1.未正确复核安全措施复工时应得到工作负责人许可，取回工作票，工作负责人重新检查安全措施是否符合工作票的要求2.误入间隔2.1若无工作负责人或专责监护人带领，工作人员不得进入工作地点。2.2工作负责人在转移工作地点时，应向工作人员交代电范围、安全措施和注意事项七工作终结间接：设备损坏、电网事故、触电伤害1.临时安全措施未拆除1.1工作负责人必须认真检查临时安全措施已完全拆除。1.2工作负责人认真检查检修设备及场地无遗留物2.未按要求办理终结手续2．1工作负责人确认所有工作班成员已全部撤离现场2．2工作负责人与工作许可人共同验收

8、检修设备已恢复至开工前状态八临时用电、厂家现场服务人员、实习人员现场作业直接：触电伤害、设备损坏失去监护（1）开工前必须要