企业品牌战略管理的问题与对策

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1、内容摘要“欲独霸世界，先逐鹿中国”。这是上海99《财富》论坛的口号，它向世人昭示，二十一世纪中国将是全球工商巨子们角逐的重要战场。特别是中国加入世界外贸组织后，外商的登台亮相，不仅给国人带来了新的消费时尚，同时也带来了先进设备、新型营销手段、成功的管理经验以及创造名牌产品的模式，开阔了中国人的眼界。然而我们应该清楚地认识到，我们的民族品牌面对巨大的冲击，中国企业家面对世界名牌的挑战，中国消费者面对洋货的冲击与诱惑。面对国外品牌的步步紧逼，中国名牌企业应该清醒了，从出让品牌到捍卫品牌，更重要的是敢于主动出击去宣战

2、洋品牌，在举起宣战大旗之前，全面实施品牌战略是我国企业的唯一选择之一，本论文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。关键词：企业品牌　问题　对策目录一、品牌战略管理的概述3(一)品牌战略管理的目的3(二)品牌战略管理的要素4二、我国企业品牌战略管理存在的问题5(一)品牌缺乏足够的市场影响力5(二)品牌缺少创新能力6(三)缺乏强有力的质量、技术支持7(四)不重视品牌管理7(五)品牌缺少抗风险能力8(六)品牌国际化能力弱8三、企业

3、品牌战略管理的对策9(一)选准市场定位，确定品牌战略9(二)增强企业开发与创新能力10(三)坚持“质量第一，以质取胜”的经营理念10(四)强化品牌的法律保护意识11(五)建立完善的品牌战略管理体系12(六)树立企业全球品牌意识12四、结论13五、参考文献14企业品牌战略管理的问题与对策一、品牌战略管理的概述（一）品牌战略管理的目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌

4、，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益，有以下几点：（1）极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。（2）较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可

5、靠和值得信赖。在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。（3）较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。（4）巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。可以看出，品牌战略的直接目的就

6、是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。（二）品牌战略管理的要素1．品牌与产品质量企业实行品牌战略，在市场竞争中作强势品牌产品质量是其基本的保证。质量也许不能作为激烈市场竞争中的明显优势，但是如果没有质量的保证就必然会惨遭市场的淘汰。如今国际市场上的知名品牌，都是以良好的质量作为其立足的根本。可以说，质量是企业生命之所系。保证产品质量，需要不断提高技术水平。每种产品都有着一定的质量标准。质量的国际标准是企业走向国际市场上的

7、基本标准。我国自主品牌的产品要进入国际市场，首先要通过ISO9000或更高的质量认证体系，有了这样的认证，才能顺利进入国际市场。另外，实施品牌战略还要重视品牌管理中质量管理服务质量也相当重要。我国企业已越来越重视服务质量，企业能率先在我国实行了及时、高效、完美的售后服务工作。就坐在竞争激烈的空调市场中赢得了良好的口碑，也为其获得了更高的效益。2．品牌与技术开发一种好的产品不可能永远在市场上占据重要的位置，产品如果没有创新就会在市场竞争中被淘汰，所以，技术开发是企业关注的重点，企业只有具备了足够的创新能力，才能在

8、市场上立于不败之地。在信息产业领域，“苹果”和“三星”就是技术创新开发上成功的案例。可以说，技术开发是企业实施品牌战略中最为重要的组成部分，是企业能否创造品牌的决定因素。我国缺乏世界级的品牌，技术的落后也许就是其中的最主要原因。一个有实力的企业，一定要有自己的研发队伍，特别是在实施品牌战略中，需要更高层次的研发人员。3．品牌与企业信用没有信用就没有品牌。诚实守信，合法经营，不坑害消费者