组织结构图的设计

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1、组织结构图的设计组织结构图的类型直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。职能制职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。直线职能制直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一

2、指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。事业部制事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法

3、是：总公司成为决策中心。在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。再下面的生产企业则是成本中心。•注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。矩阵制矩阵结构的优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互

4、相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。设计组织结构图的原则*明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰*明晰原则2：资产关系、法人关系、社会关系明晰*明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。设计组织结构图的原则*零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）*零距离原则：新的组织结构，能很好适应推行ISO9000体系的承受能力。即使组织结

5、构改变会带来惯性的改变，但这种转接是能够切实可行的。设计组织结构图的原则MECE原则：组织间职能不重叠，组织集合起来函盖了所有ISO9000推行的环节。并且，所有重要的事，正好由适合的部门来做；所有主要部门，都干着最适合这个部门的事。*精简原则：部门尽可能少，管理人员尽可能少，流程尽可能简洁。设计组织结构图的原则*自动性原则：所有主要环节，包括常规和非常规环节，都能纳入自动处理的程序，由合适的人和部门自行处理。（与制度结合起来）*战略适应原则：组织结构从实质上体现出质量战略方案对组织结构的要求；并

6、且，能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。