根据总包部常务副总经理孙玉国的讲话整理)

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1、根据中铁沈阳四环总包部常务副总经理孙玉国的讲话整理沈阳四环2012年四季度工作要求11月份和12月份是2012年工程施工的收尾阶段，各项目经理部要紧紧把握今年最后的施工时间，坚持“思想不麻痹，工作不懈怠，力度不减弱，标准不降低”的指导思想，以确保安全生产和队伍稳定为前提，以积极开展“落实责任，严格管控，确保安全无事故”活动为中心，以加快人行道和绿化土工程进度为主线，以全面提高防撞墙和路缘石施工质量为重点，进一步加强对项目的组织领导，加强施工组织和资源配置，全力以赴做好以下工作：1、继续将安全生产放在第一位，严格落实“中铁股份建安【2012】103号”和“中铁股份建(工)

2、［2012］110号”文件的有关要求，积极开展“落实责任，严格管控，确保安全无事故”专项活动，确保实现2012年安全生产零事故。根据沈阳地区的施工特点总承包部将10月15日至12月5日作为“橙色预警期”，尤其是将10月15日至11月15日作为“全员高度戒备期”，通过全体管理人员每天分区包保值班，实现了安全生产。但是后期的工作仍然不能放松，除了做好日常的各项安全防控项目以外，要高度重视大临拆除作业、防撞墙整修等高空作业、防风、防火（尤其是活动板房）、防滑、防煤气中毒、民工下路交通安全等，路面项目部要做好冬休期间道路的封闭和疏导工作，平交道口必须安放限速、警示安全标识牌，与

3、四环路交叉进入四环路的路口必须全面封闭，并设立严禁通行等交通标志，严禁机动车辆通行，确保冬休期间在四环路上不发生任何交通事故。2、坚持争创鲁班奖的目标不动摇，狠抓附属工程施工质量。为了确保工程质量，结合当前的气候特点，全线剩余的桥面铺装和防撞墙及路面工程不进行冬季施工。但是对于新增的两个小桥（中铁九局七公司、中铁十局三建公司）要制定冬季施工专项方案并严格执行。各单位要高度重视附属工程的施工质量，严格管理，精益求精，真正将附属工程做成沈阳四环的面子工程、窗口工程和口碑工程，为全线争创鲁班奖奠定基础。路基单位要全力配合清水混凝土透明保护喷涂工程施工单位的工作，进一步加大桥梁

4、防撞墙、现浇梁表面整修力度，真正做到内实外美。路面单位要进一步加强路缘石安装质量，确保表面平整，线形平顺。机电单位要进一步提高路灯等设施的施工精度，提前做好亮化工程实施精品纲要。力争通过上述措施，将沈阳四环真正建设成为城市景观工程。3、继续强化执行力的建设，增强工期的紧迫感。虽然经过全体参建员工的共同努力，沈阳四环实现了决战决胜的全面胜利，圆满完成各项既定目标。但各单位要充分认识到整个工期的严峻性，明年7月30日前沈阳四环需完成施工产值11.77亿元，任务仍然艰巨。因此，各单位要充分利用今年的剩余时间，严格按照总承包部“关于尽快完成绿化土等剩余工程的通知”确定的节点工期

5、要求，全力以赴完成剩余路基、绿化土、人行道、两侧排水沟、路缘石安装等，同时提前做好伸缩缝安装的各项准备工作，为2013年施工尽可能创造有利条件。路面单位要按照总承包部的统一要求做好沥青和砂石料的冬储工作，为明年路面施工提供有力保障。机电单位要统筹规划明年的工作内容，制定详细的、切实可行的施工组织方案，提前做好路灯、监控等设备的订货工作，确保明年开工就具备大干的条件。4、转变工作思路，调整工作重心，迅速掀起以预算谈判和验工计价为主题的“第五战役”劳动竞赛活动。通过组织“四大战役”劳动竞赛，沈阳四环取得了安全质量、工程进度、党建文化的全面胜利，工程主体结构全部完工，全线实现

6、了贯通。各单位要总结“四大战役”的成功经验，继续保持攻坚克难、勇于拼搏的劲头，迅速组织有关预算、合同管理、验工计价人员，理清思路，统一部署，认真梳理，加强沟通，严格奖惩，按照“有理、有利、有节”和“紧抓合同，实事求是，有所为有所不为”的原则尽快实现预算和验工计价工作的新突破。目前各标段的新清单转换工作基本完成，接下来要与业主做好新清单的审核工作，提高内业质量，加快计量速度，尽快按照新清单形成正常的验工计价秩序。同时高度重视审计工作，日常工作要做到工程质量合格、工程数量核定合适、单项工程造价合理、定额取费标准合规、变更设计程序合法，从根源上避免审计风险。5、超前预想，统筹

7、安排，注重细节，完成收尾工程，做好、做实、做细已完工程竣工验收的准备工作。随着“第四战役”劳动竞赛的结束，桥梁路基主体工程基本完成，但剩余的附属工程、内业资料质量等与竣工交验还有很大的差距。要求各单位逐一排查剩余的尾留工程，加快扫尾进度，同时安排专人完善相关的内业资料，做好内业资料的归档工作，完成交工验收前的准备工作，力争桥梁路基工程2013年5月份、路面工程2013年6月30日、机电工程2013年7月15日前完成工程实体和内业资料的同步交验。沈阳四环施工目前已进入2012年度的收尾阶段，在各级领导的亲切关怀和大力支持下，在全体干部职工的